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聚焦企業(yè) 踐行發(fā)展理念之浙江行（三下）|| 記者手記

 

前言

于印刷界而言，在經(jīng)濟走勢與經(jīng)營形勢充滿挑戰(zhàn)的當下，如何對標“中國制造2025”強國戰(zhàn)略，踐行“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”新發(fā)展理念，完成產業(yè)轉型與升級，提升產業(yè)競爭力，無疑是一個亟待深入的大課題。正是帶著這樣的思索，中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會組建了由協(xié)會理事長、副理事長掛帥，秘書處成員為組員的調研小組，將按計劃分赴浙江、上海、江蘇、山東、北京等地，密集走訪來自不同印刷領域的行業(yè)企業(yè)，以期通過對樣本企業(yè)得與失、成與敗的解讀，把脈行業(yè)痛點，發(fā)掘有益探索，啟迪產業(yè)未來。
2016年3月30日—31日，在結束浙江行杭州地區(qū)的調研之后（詳細內容見文后鏈接），中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會理事長徐建國，副秘書長王健、李君，印刷機械分會秘書長宋寶志，理事長助理孫德意一行，在溫州市印刷行業(yè)協(xié)會秘書長陳平勛的陪同下，深入國內三大印刷機械制造基地之一的溫州，密集走訪當?shù)仄髽I(yè)。首日調研企業(yè)（即浙江行第三站）：數(shù)碼噴印設備制造領域開路先鋒，工正集團有限公司（報道見文后鏈接）；印刷版材新生意模式探路者，浙江康爾達新材料股份有限公司。
康爾達：高質，也要高價
調研浙江行第三站之印刷版材新生意模式探路者，浙江康爾達新材料股份有限公司
相比不少溫州企業(yè)家生于斯長于斯創(chuàng)于斯的經(jīng)歷，翁銀巧、胡玲玲這對“夫妻檔”的創(chuàng)業(yè)故事顯得有些與眾不同，從走出溫州到回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，從風生水起的外貿生意到真金白銀的實業(yè)投資，無不讓人心生感慨，對他們的敢為人先和義無反顧肅然起敬。
1993年，回鄉(xiāng)考察的翁銀巧、胡玲玲發(fā)現(xiàn)，投資門檻相對較高卻技術實力薄弱的印刷版材領域存在很大的商業(yè)機會，遂決意創(chuàng)建康爾達，寓意“健康發(fā)展 達則兼濟天下”，在版材領域一展技術雄圖。七年后，潛心搞研發(fā)的康爾達“苦盡甘來”，憑借“高性能感光液陽圖PS版”項目一舉成名，該項目不僅斬獲“國家重點新產品”“浙江省科技進步三等獎”殊榮，也使得康爾達成功獲評浙江省區(qū)外高新技術企業(yè)稱號，成為版材領域一道靚麗的風景。至此，康爾達在技術探索的道路上邁開大步，一發(fā)不可收拾。2006年，隨著CTP技術在國內推廣進程的加快，康爾達應勢而動，成功研制出新一代數(shù)碼印刷版材——熱敏陽圖CTP版。2010年，隨著投資近2億元、占地87畝的CTP新廠區(qū)落成，引進自歐洲的高速、全自動CTP版材生產線順利投產，康爾達的產品結構實現(xiàn)從傳統(tǒng)PS版到CTP版的戰(zhàn)略性調整，相繼研制出的高感度UV-CTP版、耐UV油墨熱敏CTP版、具有真正環(huán)保意義的免化學處理熱敏CTP版、經(jīng)全新配方升級的熱敏陽圖CTP版、低化學排放熱敏CTP版材顯影液等新產品一經(jīng)問世，無不獲得巨大的市場反響。
而這些成就的取得自然離不開一群幕后英雄——由20多名年輕的中高級專職技術人員組成的科研團隊，他們掌握著核心的熱敏、UV、免處理CTP版材技術和制造工藝，為公司版材產品的可持續(xù)發(fā)展提供強大保證；他們重視產學研結合，與北京大學化學院、上海交通大學化學化工學院、華東理工大學分析測試中心、溫州市工業(yè)科學研究院等展開交流合作，取得多項突破性創(chuàng)新。提及康爾達的“最強智腦”，董事長翁銀巧和總經(jīng)理胡玲玲的自豪之情溢于言表。
20余年過去了，康爾達由單一的版材生產商，成長為全面提供版材（UV-CTP版、熱敏CTP版、傳統(tǒng)PS版）、CTP制版機、軟件流程（方正）、輔助化學品（CTP版、PS版顯影液）等印前產品解決方案的服務供應商。2015年，康爾達在300多名員工的努力下，實現(xiàn)了5億元的銷售產值，今年一季度的銷售增長幅度相比去年同期更是突破20%。
康爾達董事長翁銀巧（左二）、總經(jīng)理胡玲玲（左一）向中國印工協(xié)理事長徐建國（右一）講述康爾達發(fā)展歷程
“與同行相比，我們的價格高?！蔽蹄y巧說，康爾達比拼的是質量而不是價格。令他欣慰的是，這份堅守得到了客戶的理解和鼎力支持，也使得志存高遠的康爾達能夠在技術探索的道路上勇往直前，而無后顧之憂。雄心勃勃的康爾達將下一個趕超目標鎖定在據(jù)稱版材領域技術標桿的富士、愛克發(fā)身上，“我們要爭取在一兩年內趕超他們”。
康爾達的奮發(fā)向上不僅僅體現(xiàn)在技術創(chuàng)新上，對于新商業(yè)模式的嘗試亦走在了同行前列。印貓網(wǎng)，這個風頭正盛、人氣頗旺的印刷電商平臺，大家應該不會陌生吧，康爾達正是創(chuàng)始股東之一，翁銀巧還擔任著監(jiān)事長一職?！敖ㄟ@個平臺的初衷就是帶動股東業(yè)務的健康發(fā)展，降低信息交易成本”，翁銀巧介紹道，“而網(wǎng)上交易，貨款是即時支付，這也規(guī)避了財務風險?！彼嘎?，印貓網(wǎng)的股東數(shù)量現(xiàn)在已由最開始的30個發(fā)展至100個，日交易額更是增勢喜人，“上市是印貓網(wǎng)接下來的目標”。
任正非曾說，華為堅決不走低價格、低成本、低質量的道路，因為這會摧毀華為未來的戰(zhàn)略競爭力。這句話在康爾達身上同樣得到了很好的詮釋。“高質，也要高價”，堅守這一信念的康爾達將版材生意推向了世界，南美、亞洲、中東、北美、歐洲……康爾達用自己的行動向世界證明：中國制造也可以高價。
徐建國理事長點評：
原來我們重點研究“做什么”，現(xiàn)在看來得重點研究“做到什么水平”。中國制造業(yè)需要弘揚工匠精神。德國“雙立人”刀具為什么能比同行貴出好幾倍的價錢，因為它通過幾代人的堅守，掌握了核心技術，對熱處理曲線的研究達到了爐火純青的地步，以致在這個領域獨執(zhí)牛耳。
中國企業(yè)要堅持高端制造的戰(zhàn)略，員工素質的提升至關重要。我個人認為，員工的經(jīng)驗、忠誠度固然重要，相應的文化水平更不可或缺。具體來講，若無大專及以上文化水平，將很難適應制造業(yè)自動化生產的要求，不利于制造業(yè)整體水平的提升。西門子對技術工人的培養(yǎng)方式值得我們借鑒。無論學機還是學電 ，都要在其培訓中心接受3年的基礎培訓，西門子認為，只有從基礎做起，才能深入完整的理解所從事的產業(yè)，了然技術發(fā)展的方向。