聚焦企業(yè) 踐行發(fā)展理念之浙江行（一）

前言：

于印刷界而言，在經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與經(jīng)營(yíng)形勢(shì)充滿挑戰(zhàn)的當(dāng)下，如何對(duì)標(biāo)“中國(guó)制造2025”強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”新發(fā)展理念，完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，無疑是一個(gè)亟待深入的大課題。正是帶著這樣的思索，中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)組建了由協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、副理事長(zhǎng)掛帥，秘書處成員為組員的調(diào)研小組，將按計(jì)劃分赴浙江、上海、江蘇、山東、北京等地，密集走訪來自不同印刷領(lǐng)域的行業(yè)企業(yè)，以期通過樣本企業(yè)得與失、成與敗的解讀，發(fā)掘有益探索，啟迪產(chǎn)業(yè)未來。

2016年3月28日—31日，中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)徐建國(guó)，副秘書長(zhǎng)王建、李君，印刷機(jī)械分會(huì)秘書長(zhǎng)宋寶志，理事長(zhǎng)助理孫德意一行，在浙江省印刷協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)黃瀚軍的陪同下，調(diào)研杭州及溫州地區(qū)的印刷行業(yè)企業(yè)，到訪的第一站即是，敢將CTP生意做到“制造業(yè)圣地”德國(guó)、堪稱國(guó)內(nèi)印前產(chǎn)品制造領(lǐng)域佼佼者的，杭州科雷機(jī)電工業(yè)有限公司。

科雷：在堅(jiān)守中創(chuàng)新

調(diào)研第一站，走進(jìn)敢將CTP生意做到“制造業(yè)圣地”德國(guó)、堪稱國(guó)內(nèi)印前產(chǎn)品制造領(lǐng)域佼佼者的杭州科雷

科雷在迄今24年的成長(zhǎng)史上曾有過兩次大跨度的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型：名片機(jī)起家到2001年推出具有國(guó)內(nèi)當(dāng)時(shí)最高水平的“彩麗龍”激光照排機(jī)，及至2007年科雷全自動(dòng)熱敏CTP正式問世，一舉打破國(guó)內(nèi)CTP設(shè)備市場(chǎng)被進(jìn)口產(chǎn)品壟斷之格局，此后經(jīng)歷數(shù)年積淀，科雷公司不僅成為國(guó)內(nèi)CTP設(shè)備制造領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)之一，而且在國(guó)際同行中“后來者居上”，直至躍至CTP設(shè)備制造基地的全球三甲。而隨著科雷歐洲公司（2013年底成立于德國(guó)）、科雷亞洲公司（2014年成立于東南亞）、CRON-ECRM合資企業(yè)（2015年在美國(guó)建立），以及浙江吉木數(shù)碼印刷版材公司（2014年建立）、黒木數(shù)碼印刷技術(shù)公司等成員的陸續(xù)誕生，科雷以CTP技術(shù)集成商的身份，不但在海外市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟、闖出了天地，還發(fā)力外延，“跨界”前端的版材制造與后端的色彩標(biāo)準(zhǔn)化管理，為自己量身打造了一張含金量十足的國(guó)際名片——印前產(chǎn)品綜合解決方案服務(wù)商。2015年，在國(guó)內(nèi)印刷機(jī)械制造商整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)低迷的情況下，科雷仍保持了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)雙豐收的態(tài)勢(shì)，拿下了1.3億元營(yíng)收、4000萬元利潤(rùn)的可貴成績(jī)。

其一，前年，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局組織的一個(gè)調(diào)研小組來到科雷考察，因?yàn)轶@訝于科雷的不錯(cuò)表現(xiàn)，特意詢問兩個(gè)問題，一是成績(jī)背后的秘訣，科雷人回答：無他，就三點(diǎn)，開源節(jié)流、技術(shù)創(chuàng)新、海外拓展。二是為什么不上市，科雷人回答：一來沒有看到特別好的項(xiàng)目；二來，只想專心做印前。

其二，作為CTP維修工實(shí)訓(xùn)基地的科雷，在培訓(xùn)大樓上辟出了一層房間供學(xué)員休息，因房間裝修考究，設(shè)計(jì)上檔，居住舒適，不斷有連鎖酒店找上門談合作，希望這些房間能夠?qū)ν庹衼砩?，但均為科雷所婉拒。認(rèn)死理的科雷人說：只能為我們的企業(yè)學(xué)員服務(wù)，為行業(yè)服務(wù)。其根源便在于項(xiàng)建龍?jiān)诳评咨舷路磸?fù)強(qiáng)調(diào)的一個(gè)理念，科雷不僅要給客戶提供最好的產(chǎn)品，還要提供最好的服務(wù)——良好的培訓(xùn)環(huán)境同樣被視作一個(gè)重要的服務(wù)項(xiàng)目。

其三，吉木公司現(xiàn)有兩條CTP版材生產(chǎn)線，年產(chǎn)能可達(dá)2000萬平方米，下一步要發(fā)展免沖洗CTP版，這主要是為了滿足客戶的環(huán)保需求。合資公司的任務(wù)是研發(fā)新技術(shù)；歐洲公司、亞洲公司則專注技術(shù)培訓(xùn)和售后服務(wù)。對(duì)于國(guó)際化，項(xiàng)建龍作了重點(diǎn)說明：科雷的要求是三化，即產(chǎn)品國(guó)際化、管理國(guó)際化、員工素質(zhì)國(guó)際化，其中最難也最關(guān)鍵的一化便是員工素質(zhì)國(guó)際化，只有當(dāng)員工素質(zhì)做到了國(guó)際化，才能生產(chǎn)出國(guó)際化的產(chǎn)品。這就不難理解為什么英語培訓(xùn)會(huì)出現(xiàn)在科雷員工的日常訓(xùn)練項(xiàng)目中了。

對(duì)于科雷的專注，徐建國(guó)理事長(zhǎng)表示了高度認(rèn)同。同時(shí)，他結(jié)合所聽與所思，也分享了三點(diǎn)看法：

第一，國(guó)內(nèi)很多人認(rèn)為上市比不上市好，這其實(shí)是個(gè)錯(cuò)覺，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需要和發(fā)展理念來選擇，無所謂對(duì)錯(cuò)。好比非要分出桃花與桂花誰好看，一個(gè)開在春天，一個(gè)開在秋天，花期不同，沒有可比性。

第二，近年來不時(shí)爆出某某大企業(yè)出售旗下業(yè)務(wù)（有的甚至是被外界所看好的）的新聞，個(gè)人認(rèn)為這很大程度上不是由技術(shù)投資大所引發(fā)，而是大企業(yè)病所導(dǎo)致，轉(zhuǎn)不過來了。當(dāng)前正在涌現(xiàn)不少具有劃時(shí)代意義的新產(chǎn)品、新技術(shù)，比如機(jī)器狗、無人駕駛技術(shù)，未來十年，在極富想象力和創(chuàng)新力的美國(guó)企業(yè)界極有可能出現(xiàn)這類新一代的大企業(yè)。

第三，科雷的現(xiàn)場(chǎng)管理做得很到位，尤其重視工序，并下大力氣投入，這在國(guó)內(nèi)制造企業(yè)中并不常見，事實(shí)上，工序問題正是制造業(yè)的瓶頸。中國(guó)印刷業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要工匠之心，需要一批像項(xiàng)總這樣的企業(yè)家和科雷這樣的企業(yè)堅(jiān)持長(zhǎng)期的奮戰(zhàn)，唯有如此，行業(yè)的整體平臺(tái)水準(zhǔn)才能提高。這一點(diǎn)，我們應(yīng)該向歐洲企業(yè)學(xué)習(xí)，在一個(gè)領(lǐng)域做到極致，像博斯特，歷經(jīng)五六代人的傳承，只做模切這一件事。

創(chuàng)新之魂

或許我們可以這樣理解，倘若工匠之心是制造業(yè)企業(yè)安身立命之本，那么夯筑于其上的創(chuàng)新則是最好的差異競(jìng)爭(zhēng)，它可以帶來有效的市場(chǎng)供給，創(chuàng)造價(jià)值。

科雷所提出的CDP（傳統(tǒng)數(shù)字印刷）理念正是根植于“專注”的產(chǎn)物。具體而言，科雷認(rèn)為，傳統(tǒng)印刷機(jī)作為機(jī)電結(jié)合的經(jīng)典產(chǎn)品擁有機(jī)器耐用、質(zhì)量可靠等優(yōu)勢(shì)，只要配以適合的數(shù)字化技術(shù)和流程，就可以如數(shù)字印刷機(jī)一樣實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化操作，企業(yè)也順理成章地獲得了在短版、快印領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。簡(jiǎn)言之，科雷希望借助自己所提供的“印刷色彩國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)”，幫助傳統(tǒng)印刷企業(yè)整合生產(chǎn)資源，改進(jìn)作業(yè)流程。

杭州科雷總工程師盧偉毅（左二）向徐建國(guó)理事長(zhǎng)一行介紹科雷的創(chuàng)新技術(shù)及產(chǎn)品