人民日報印刷廠ERP項目成功驗收！

1月25日，習近平總書記帶領中共中央政治局同志到人民日報社調研媒體融合發(fā)展的新聞受到全國人民的關注。習近平指出，推動媒體融合發(fā)展，要堅持一體化發(fā)展方向，通過流程優(yōu)化、平臺再造，實現(xiàn)各種媒介資源、生產要素有效整合，實現(xiàn)信息內容、技術應用、平臺終端、管理手段共融互通，催化融合質變，放大一體效能，打造一批具有強大影響力、競爭力的新型主流媒體。

習近平強調，人民日報是黨中央的機關報。一張報紙，上連黨心，下接民心。要把人民日報辦得更好，擴大地域覆蓋面、擴大人群覆蓋面、擴大內容覆蓋面，充分發(fā)揮在輿論上的導向作用、旗幟作用、引領作用。

實際上，人民日報社除了在新媒體方面做出了令人矚目的成績外，也非常重視傳統(tǒng)紙質報紙印刷的信息化建設。2018年，人民日報印刷廠系統(tǒng)推進信息化與數(shù)字化建設，成績顯著。

歷時一年，人民日報印刷廠ERP項目于2018年12底簽署了驗收報告。項目以報紙印刷生產為核心，全面覆蓋報紙訂單、生產計劃、實時調度、生產過程監(jiān)控、生產報表、報紙計價結算、輔助材料進銷存、新聞紙進銷存、設備與零備件、質量管理、績效考核等企業(yè)生產經營各個方面。

人民日報印刷廠是國內報紙印刷企業(yè)的標桿企業(yè)，印前工藝技術和報紙生產質量在全國首屈一指。作為人民日報印刷廠新工廠建設項目的重要組成部分之一，本次ERP項目在立項之初就確定了較高的定位。這個項目的創(chuàng)新點在于將報紙印刷ERP與報紙印前生產工作流程軟件方正暢流做了深度融合，同時也是將信息化軟件與工業(yè)化的生產軟件做了融合，相當于在報紙印刷生產領域做了一次“兩化融合”的探索。

該項目在報紙印刷生產環(huán)節(jié)所取得的成果：

取消工廠原有的施工單，全面升級為作業(yè)管理

此次實施的生產模塊，徹底取消了傳統(tǒng)施工單的管理模式，將一次印刷的一組版面定義為生產的基本管理單位，即作業(yè)。從給人看的ERP，過渡到了給機器看的ERP。

通過生產調度指揮中心的建設，建立實時調度模式

在此次項目實施之前，工廠采用的是生產調度跑機臺送施工單的模式。由于報紙夜間生產依賴于傳版進度的特點，受傳版不確定因素的影響，傳統(tǒng)的靠人傳遞施工單的工作模式嚴重影響工廠的生產效率和交報時效。

項目實施完成后，建立了生產指揮中心，生產調度通過大屏可以實時監(jiān)控傳版進度、提前預計每個印刷機臺的落版進度，通過鼠標拖動作業(yè)就可以輕松準確完成報紙生產的實時調度。

人民日報印刷廠生產指揮中心的屏幕墻

實現(xiàn)生產全流程的生產數(shù)據(jù)自動采集

系統(tǒng)實現(xiàn)了版面接收、CTP出版和報輪印刷所有報紙生產環(huán)節(jié)的生產進度的自動數(shù)據(jù)采集。

印刷機臺設備運行曲線

事實上，在報紙生產全流程進行自動化數(shù)據(jù)采集的方案于2004年在當時的上海文匯新民報業(yè)集團印務中心就已經落地應用。

印前生產人員采用雙屏操作

印前人員通過兩塊屏幕可以同時查看ERP信息并進行暢流生產，有效提高了印前生產的有效性和針對性，可以做到第一時間處理印刷最需要的版面，從而保證印刷設備的生產效率。

印前操作人員的雙屏操作

印刷機臺工人可以更加便捷地進行屏幕看樣以及進行油墨預置

系統(tǒng)實施之前印刷機臺屏幕看樣或進行油墨預置工作時需要機臺操作人員到印前服務器上搜索相應的文件；系統(tǒng)實施后實現(xiàn)了文件的自動分發(fā)。

機臺屏幕看樣

印前和印刷機臺實現(xiàn)掃條碼交接

通過掃描印版條碼交接提高了工作的便捷性，同時避免因拿錯版而導致上版錯誤印出廢報的情況。

CTP版上的條碼

印前與印刷掃描條碼進行版面交接

對報社改版和印刷完成后版面移除提供系統(tǒng)化管理

安全印報可以說是報紙印刷企業(yè)的生命線。印刷廠收到版面后，電子文件已經進入生產環(huán)節(jié)，這時如果報社端又重新傳版，就會給報社印刷廠帶來很大風險；還有一種情況，很多報紙印刷企業(yè)都出現(xiàn)過把前一天報紙版面印到第二天報紙上的情況，造成重大質量事故。

此次項目實施的版捷模塊對以上兩種情況都提供了系統(tǒng)化管控和處理辦法。