大學(xué)生大尋訪之四十一丨利豐雅高：用高品質(zhì)領(lǐng)跑印刷

1992年，北京市印刷工業(yè)總公司下屬北京膠印二廠，面臨企業(yè)技術(shù)改造缺乏資金的窘境，發(fā)展后勁不足。而彼時(shí)香港利豐雅高成功在港交所上市，剛剛由香港向深圳遷廠，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略正在尋找下一個(gè)合作目標(biāo)，雙方一拍即合。1993年10月北京利豐雅高應(yīng)運(yùn)而生，成為北京市第一家中外合資的印刷企業(yè)。

兩次轉(zhuǎn)型，占領(lǐng)制高點(diǎn)

從創(chuàng)立之初至今的25年間，利豐雅高順應(yīng)市場(chǎng)潮流，兼具開(kāi)拓者與追隨者的特性，在發(fā)展過(guò)程中，做出了兩次大的戰(zhàn)略決策。

一次是，20世紀(jì)之初，面對(duì)出版業(yè)蕭條、期刊業(yè)迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)，公司股東果斷決定擴(kuò)資購(gòu)置商業(yè)輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)，確定了以高端期刊印刷為主的市場(chǎng)定位。2009年，新廠落成，業(yè)務(wù)量快速增長(zhǎng)，利豐雅高成為國(guó)內(nèi)高端期刊占有量最多的企業(yè)。

另一次是，進(jìn)入20世紀(jì)第二個(gè)十年，期刊業(yè)務(wù)量萎縮，彼時(shí)，利豐雅高開(kāi)始重新尋找市場(chǎng)定位，2015年，經(jīng)過(guò)多方調(diào)研，公司最終決定選擇圖書(shū)和噴繪兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為新的突破口。截至發(fā)稿之日，利豐雅高的整體業(yè)務(wù)布局中，期刊占50%，圖書(shū)占30%，噴繪占20%。圖書(shū)和噴繪業(yè)務(wù)已經(jīng)占了利豐雅高的半壁江山。

經(jīng)歷了中國(guó)印刷產(chǎn)業(yè)的高速增長(zhǎng)期，穩(wěn)步發(fā)展期，利豐雅高歷盡千帆，歸來(lái)仍是強(qiáng)者，如今的行業(yè)地位，源自于其能夠在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)做出明智的決策，順市場(chǎng)而為之。

高品質(zhì)，追求永無(wú)止境

每每提起利豐雅高，時(shí)尚、精美、絢麗等詞語(yǔ)不絕于耳，而這些詞語(yǔ)，皆源自于利豐雅高的主營(yíng)業(yè)務(wù)——高檔期刊。高品質(zhì)是利豐雅高長(zhǎng)期堅(jiān)持并引以為傲的資本，從成立之初至今，此殊榮確也實(shí)至名歸。

尋訪團(tuán)一行進(jìn)入利豐雅高展廳，其童書(shū)、大幅面的噴繪作品，打破了我們固有的對(duì)利豐雅高的期刊印刷廠的印象。一幅幅人物噴繪、一本本設(shè)計(jì)精美的卡通讀物，讓利豐雅高的形象更加鮮活靈動(dòng)。而這些呈現(xiàn)在人眼前的美，離不開(kāi)其背后的“硬實(shí)力”。

利豐雅高的印前制作全部使用蘋(píng)果電腦及相關(guān)平面制作軟件與雜志社編輯進(jìn)行無(wú)縫銜接，同時(shí)制作人員使用專(zhuān)業(yè)色彩顯示器審核顏色，來(lái)保障顏色顯示的一致性；在色彩管理方面，利豐雅高引進(jìn)GMG色彩管理系統(tǒng)，建立完善的色彩體系，使顏色復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到ISO標(biāo)準(zhǔn)的要求；通過(guò)CTP數(shù)字化流程建立了CIP3的傳輸通道，使在印前調(diào)整好的顏色信息轉(zhuǎn)化為印刷機(jī)可解讀的數(shù)據(jù)，從而在印刷過(guò)程中得到良好穩(wěn)定的顏色控制。

除了印刷技術(shù)方面，在環(huán)保方面，利豐雅高也響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，積極進(jìn)行環(huán)保生產(chǎn)。公司在空氣治理方面投入400萬(wàn)安裝了VOCs末端催化燃燒裝置；積極做好源頭控制，禁用含酒精的異丙醇洗車(chē)水；嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程管控，比如將估布放在密封箱里等。末端治理方面，利豐雅高安裝了廢水凈化裝置，保證排出的是符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的廢水。對(duì)于廢固，其按照規(guī)定碼放、建立臺(tái)賬、交有資質(zhì)公司處置?？梢哉f(shuō)，利豐雅高在環(huán)保的路上真正做到了源頭控制、過(guò)程管管、末端治理。

“跑文化”與“智慧”，雙管齊下，用人留人

從深圳一路北上，尋訪團(tuán)來(lái)到北京，所到企業(yè)，無(wú)不被同一個(gè)問(wèn)題困擾——人才流失。和郭健總經(jīng)理聊天，發(fā)現(xiàn)利豐雅高雖也存在這一問(wèn)題，但并不突出。

談及利豐雅高用人留人的秘訣，便不得不提及“跑文化”。從跑步的角度來(lái)說(shuō)，郭健總經(jīng)理是一個(gè)“時(shí)髦”的領(lǐng)導(dǎo)。北京馬拉松、蘇州馬拉松、寧波奉化馬拉松、蘭州馬拉松、杭州馬拉松、煙臺(tái)長(zhǎng)島馬拉松都可以看到他沖刺的身影。而這一“跑文化”也深深影響著利豐雅高團(tuán)隊(duì)的辦事風(fēng)格、工作態(tài)度?！捌髽I(yè)為了實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)，在投資、技術(shù)、管理制度、商業(yè)模式建立后，還要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，跑步是團(tuán)建的方法之一?！?跑步團(tuán)建幫助利豐雅高員工在枯燥的工作之余擴(kuò)大交流、傳遞正能量，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，以及對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。同時(shí)，跑步還兼具挑戰(zhàn)自我、堅(jiān)持到底等優(yōu)秀品質(zhì)的磨練，最終營(yíng)造了充滿活力的公司氛圍。

當(dāng)然，光營(yíng)造氛圍還是不夠的，利豐雅高同時(shí)也在用“智慧”用人留人：1.提供廣闊的平臺(tái)，給予員工充足的信任。相信每個(gè)人都是發(fā)自內(nèi)心地努力做好自己的本職工作，放手讓員工完成自己的工作，建立管理者和員工之間的雙向信任；2.建立健全培訓(xùn)制度和培養(yǎng)機(jī)制。員工培訓(xùn)有利于激發(fā)員工積極性、提高員工滿意度，增強(qiáng)凝聚力。外部營(yíng)造氛圍，內(nèi)部完善體系，由內(nèi)而外落到實(shí)處。

利豐雅高的目標(biāo)：做一站式印刷服務(wù)商

談及未來(lái)，似乎怎么也繞不過(guò)新媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體的影響。郭健總經(jīng)理坦言：“新媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體的影響經(jīng)過(guò)過(guò)去5年的劇烈震蕩已近尾聲，存留下的傳統(tǒng)媒體生命力極強(qiáng)，不會(huì)輕易消失,但成長(zhǎng)幅度也不會(huì)很大。2010年出版社改制，拉開(kāi)了中國(guó)圖書(shū)業(yè)的成長(zhǎng)序幕,電子圖書(shū)增多、人們閱讀習(xí)慣日趨多元，但在我眼里，圖書(shū)出版業(yè)至少還將保持10年以上的增長(zhǎng)。”從這一點(diǎn)來(lái)看，市場(chǎng)留給利豐雅高的成長(zhǎng)空間還很大。

目前，我國(guó)書(shū)刊市場(chǎng)呈現(xiàn)期刊業(yè)進(jìn)入內(nèi)容為王的時(shí)代，童書(shū)發(fā)展速度驚人，按需印刷成為圖書(shū)印刷的重要組成部分，暢銷(xiāo)書(shū)時(shí)代即將來(lái)臨的四大特點(diǎn)。針對(duì)這一發(fā)展態(tài)勢(shì)，郭健總經(jīng)理坦言：“利豐雅高未來(lái)仍將堅(jiān)持占領(lǐng)期刊的制高點(diǎn)，努力擴(kuò)大圖書(shū)、噴繪市場(chǎng)空間，以期成為一個(gè)集期刊、圖書(shū)、文宣、噴繪于一體的,新的一站式印刷服務(wù)商。”