大學生大尋訪之三十七丨中科印刷：緊跟市場 穩(wěn)中求進

伴著纏綿的細雨，聽著繾綣的音樂，繞過無數(shù)路口后，尋訪團到達目的地——位于北京市通州宋莊工業(yè)區(qū)的北京中科印刷有限公司。中科印刷廠區(qū)，四周鮮有人煙，一切都隱于靜謐之中。1957年建廠，廠齡已超過一個甲子的中科印刷在這數(shù)十年的發(fā)展中經(jīng)歷了怎樣的變化，發(fā)生了哪些鮮為人知的故事，讓我們跟隨尋訪團的腳步走進中科，聽一聽沈幸華董事長講述的關于中科的那些事。

時代變遷，不忘初心

距今61年前，北京中科印刷有限公司在北京市通州區(qū)北苑建廠，建廠初期主要承印各個研究所的期刊，其當時所做的數(shù)字表格，與全國其他印刷企業(yè)相比質(zhì)量名列前茅。

20世紀六、七十年代，文化大革命時期，全國大部分印刷企業(yè)處于停產(chǎn)歇業(yè)狀態(tài)，中科印刷卻依然在堅持生產(chǎn)。這一時期，中科院的主要科研成果——陳景潤的哥德巴赫猜想、人工合成胰島素等內(nèi)容的排版印刷都在中科印刷完成。中科印刷在這一時期，發(fā)揮了舉足輕重的作用。

20世紀90年代，社會主義市場經(jīng)濟改革如火如荼，中科印刷的管理模式、配備，包括業(yè)務類型，也都發(fā)生了重大變化。

進入21世紀，中科印刷如大多數(shù)國有企業(yè)一般，開始進行股份制改造。這一時期，中科印刷有歡樂、有躊躇，直至2006年，其完成了一次大的改革——遷至200畝的新廠，這一搬遷，為中科印刷隨后完善的管理，自動化、數(shù)字化生產(chǎn)提供了保障。采訪時，沈幸華董事長不由感慨：“與改革開放前相比，如今中科印刷，從生產(chǎn)能力、盈利模式、人員層次來說，都發(fā)生了巨大變化，相信未來，中科印刷在時代變遷中，將依然以一顆不變的初心勇往直前”。

市場變遷，“?！闭邽橥?/span>

印刷行業(yè)是一個以市場為導向，競爭激烈的行業(yè)。曾經(jīng)的“要想發(fā)，搞印刷”時代已經(jīng)一去不復返，如今的低價競爭、用工難、智能化改造、綠色化升級讓一些小企業(yè)脫離了隊伍，“?！毕碌钠髽I(yè)有的艱難度日，有的摩拳擦掌，有的大展拳腳……

如今，在幾乎完全競爭的市場環(huán)境下，印刷企業(yè)要想發(fā)展，其決策、運轉(zhuǎn)，都要適合市場需求。沈幸華董事長結合中科印刷發(fā)展歷程介紹道，國企在這方面由于各方面因素的影響，存在歷史包袱過重，決策機制過慢，互相推卸等弊端，所以在市場經(jīng)濟條件下轉(zhuǎn)型、發(fā)展會受到一些制約。北京書刊印刷企業(yè)中市屬、央屬、軍屬的企業(yè)到目前為止，以印刷為主營業(yè)務的已經(jīng)相對較少了。經(jīng)過市場的重新洗牌后，能夠真正靠印刷盈利的企業(yè)，實在難得。

模式變遷，抱團取暖

“書刊印刷有歷史延續(xù)性，我們覺得，要把中科印刷發(fā)展起來，還是應該按照市場經(jīng)濟的模式，按照企業(yè)自身的特性來制定發(fā)展規(guī)劃。”在中科，一方面，出資人要對企業(yè)負有直接責任，其經(jīng)營決策和自己的利益直接掛鉤；另一方面，中國科學院，在企業(yè)的經(jīng)營轉(zhuǎn)換模式上，起到?jīng)Q定的作用。也就是實行股權社會化，即進行企業(yè)社會化的改造。有了政策的支持，2015年，中科印刷便在市場大河中尋找到了國彩，兩家企業(yè)進行重組合并。至此，進行資金與社會資源的雙結合，兩家企業(yè)一起，產(chǎn)生了1+1的效應。

經(jīng)此改制，中科印刷目前股權制的架構為國有、民營、中科管理團隊各占一部分，在企業(yè)決策中，以出資人的利益為出發(fā)點來進行決策，這樣能夠更好、更貼切地指導企業(yè)的發(fā)展。“這一股權制架構，從目前看，效果是非常好的?！鄙蛐胰A董事長表示。

在中科印刷，市場永遠被放在第一位。企業(yè)發(fā)展緊隨市場需求而變是中科印刷永恒的追求。