大學(xué)生大尋訪之十一丨金杯印刷：環(huán)保篤行者的堅(jiān)守

走入金杯印刷有限公司位于東莞的生產(chǎn)車間，我能明顯感受到它與普通印刷企業(yè)的不同——沒有一絲刺鼻的油墨味。印刷機(jī)械整齊地排列在車間里，燈光明亮，地面干凈。要不是機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的轟鳴聲和操作臺(tái)上偶爾閃過的工人身影，我會(huì)以為自己正置身于窗明幾凈的實(shí)驗(yàn)室。我把問題拋給了一直陪在我們身邊的金杯印刷董事長楊金溪先生。他笑答道：“因?yàn)榻鸨恢笔褂貌缓掖嫉闹参镉湍退杂湍瑫r(shí)配以無水膠印工藝，所以聞不到異味?！毖哉Z中，楊先生透著自豪。

從香港到東莞，已有46年歷史的金杯堅(jiān)守著要成為綠色印刷先驅(qū)的使命：1980年成功使用無水膠印技術(shù)，1992年全面使用環(huán)保型植物油基油墨，1995年數(shù)碼化制版引入亞洲首臺(tái)CTP，2009年ISO14001認(rèn)證粵港清潔生產(chǎn)伙伴標(biāo)志，2013年被認(rèn)定為全國出版物綠印刷標(biāo)準(zhǔn)化科研推廣基地；率先通過SGS等權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的多項(xiàng)環(huán)保認(rèn)證，多次獲得香港環(huán)境卓越計(jì)劃—界別卓越獎(jiǎng)（制造業(yè)）金獎(jiǎng)……金杯的環(huán)保堅(jiān)守讓我們心生敬意，而其對(duì)環(huán)保公益事業(yè)的熱心更讓我們按捺不住大大點(diǎn)贊。為了推動(dòng)綠色印刷在中國，金杯化身為“大使”，毫無保留傳授己身經(jīng)驗(yàn)，接待業(yè)內(nèi)各界的集體參觀，進(jìn)行環(huán)保經(jīng)驗(yàn)分享演講；制作專書，按項(xiàng)目類別，如VOCs減排、節(jié)能降耗、節(jié)水及減廢液、減少固廢，引薦環(huán)保技術(shù)，分析環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益，傳播綠色理念。

“采用環(huán)保技術(shù)的確會(huì)提高運(yùn)營成本。”楊先生坦言，目前金杯工廠內(nèi)運(yùn)行著約60多個(gè)環(huán)保項(xiàng)目，投資額超過3000萬。“但是環(huán)保是社會(huì)責(zé)任，我們必須重視。而通過綜合治理，企業(yè)也能獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。環(huán)保設(shè)施的投資大部分都可以賺回。” 參觀中，我們還注意到一個(gè)細(xì)節(jié)，一臺(tái)已經(jīng)“服役”20年的設(shè)備依然在高速運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)出有力的轟鳴聲，留意到我們眼中的詫異，楊先生說了一句話讓我們回味許久：金杯印刷的設(shè)備不一定最新，但裝置一定最新。于是，我們看到了，安裝在所有設(shè)備上的能源在線監(jiān)測系統(tǒng)，可以對(duì)能源數(shù)據(jù)進(jìn)行能效評(píng)估，該系統(tǒng)獲香港中華電力公司節(jié)能第二名；也看到了，加諸在設(shè)備上的包括中央供墨系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)等在內(nèi)的集中處理系統(tǒng)。用生產(chǎn)及技術(shù)總監(jiān)楊國偉的話來說：周邊一切可以使用中央處理的，一定要集中起來，無論水墨空氣物料，幫機(jī)長解決好后顧之憂，他們就可以專心地做產(chǎn)品。

握時(shí)機(jī)，借力“改革開放”

Q：作為較早進(jìn)入內(nèi)地的香港企業(yè)，金杯見證了改革開放的高速發(fā)展，您認(rèn)為改革開放為貴公司提供了怎樣的發(fā)展環(huán)境？

A：香港的地方小、人工成本高、廠房租金高，對(duì)于想要擴(kuò)大規(guī)模的企業(yè)來說，可謂進(jìn)退兩難。改革開放為眾多香港企業(yè)提供的最大助力是，發(fā)展空間。在內(nèi)地，地租便宜，人工成本也相對(duì)較低。如果不來內(nèi)地，我們是不可能發(fā)展如此快。相輔相成，我們這些首批進(jìn)入東莞的香港企業(yè)，帶來了先進(jìn)的管理理念、技術(shù)，這也為內(nèi)地印刷業(yè)培養(yǎng)了很多人才。大家一起默默耕耘，為改革開放貢獻(xiàn)了一份力量。

重大局，推動(dòng)行業(yè)綠色實(shí)踐

Q：金杯是在怎樣的契機(jī)之下開始關(guān)注環(huán)保，并開發(fā)使用幾乎無污染的印刷工藝呢？作為踐行綠色印刷的先鋒企業(yè)之一，金杯做了哪些嘗試？

A：因?yàn)榻鸨挠唵稳縼碜院Ｍ狻Ｔ谙愀郗h(huán)保局成立之前，我們就已經(jīng)留意到，一定要趕在政策限制之前找到解決辦法。否則，我們所有的產(chǎn)品都不能夠出口了。我們著手研究環(huán)保工藝，而且做好后就開始在行業(yè)中推廣，因?yàn)槲覀円Ｗo(hù)的是整個(gè)社會(huì)的環(huán)境，需要更多的有責(zé)任感的企業(yè)參與進(jìn)來?，F(xiàn)在的外單生意都是國家間、地區(qū)間的競爭，跟國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部競爭不一樣，要以國際觀去思考，只有提高整體競爭力，才能在國際市場上立足。我們從不吝嗇自己的技術(shù)，對(duì)于同行企業(yè)的到訪交流，我們很歡迎，甚至修建了一條參觀長廊，用于更全面的展示，并專門制作了一本書，解釋環(huán)保技術(shù)、傳播綠色印刷觀念。我們希望全行業(yè)企業(yè)都能通過綠色印刷實(shí)踐共榮發(fā)展。

冷思考，理智步入“智能化”

Q：“智能化”是近期印刷業(yè)的熱門話題，部分企業(yè)產(chǎn)能不足卻仍然跟風(fēng)嘗試智能化生產(chǎn)，您怎么看待這個(gè)現(xiàn)象？

A：我認(rèn)為企業(yè)嘗試智能化生產(chǎn)要考慮兩點(diǎn)，第一，實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)的可能性，第二，現(xiàn)階段是否真的需要智能化生產(chǎn)。很多企業(yè)存在一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為智能化一定是好的，于是投入大量資金購買智能化設(shè)備，但是收獲甚少。企業(yè)進(jìn)行智能化生產(chǎn)投資時(shí)，需要對(duì)整個(gè)行業(yè)有一個(gè)宏觀的認(rèn)知，再去考慮可能性，如果最后評(píng)估認(rèn)為企業(yè)能夠獲得收益，方能進(jìn)行智能化生產(chǎn)的投資。簡單地說，首先考慮能否“回本”，多久可以“回本”，這筆“生意”是否劃算。其次要考慮投資的時(shí)機(jī)，太早太遲都不可以，不能人云亦云，要看自己的能力、需要和最后的經(jīng)濟(jì)效益。

傳家業(yè)，順利交棒

Q：很多家族企業(yè)都在苦惱接班人的問題，您是如何解決的呢？

A：我很清楚一點(diǎn)，如果我和子女同時(shí)在企業(yè)，當(dāng)狀況出現(xiàn)時(shí)，他們會(huì)依賴我去做決定，所以我選擇離開。對(duì)于他們來說，我是一本字典，可以隨時(shí)答疑解惑，但我不會(huì)主動(dòng)去教什么。他們可以接受我的意見，也可以堅(jiān)持自己的，我們互相尊重。我完全信任他們，相信他們能夠管理好企業(yè)。事實(shí)也證明，我的做法是對(duì)的。

作為東莞印刷業(yè)的首批“拓荒者”，楊先生親眼見證了其起步、發(fā)展、壯大，他感嘆道，內(nèi)地的技術(shù)、理念，已與香港無差別，早年的輸入已經(jīng)變成了如今的并行。他自豪于這樣的結(jié)果，為金杯印刷成為整體進(jìn)程的一個(gè)推手。雖因美術(shù)而入行，楊先生早已把印刷當(dāng)成了用一生去鼓與呼的事業(yè)。談及印刷未來，他目光堅(jiān)定，擲地有聲，“我堅(jiān)信，印刷是朝陽產(chǎn)業(yè)，具有很強(qiáng)的可塑性，因?yàn)?，它幾乎可以與任何一個(gè)行業(yè)發(fā)生關(guān)聯(lián)”。