大學(xué)生大尋訪之三丨 國(guó)際彩印丁旭光: 不算小賬，要算人生總賬

走進(jìn)國(guó)際彩印的作品展示廳，我驚喜的發(fā)現(xiàn)在展列臺(tái)上，陳放著《懷繡雅物》、《感通敦煌》等平日編輯學(xué)課上老師推舉的經(jīng)典書籍。“感興趣嗎？”穆振英看我在展臺(tái)邊遲遲不肯挪動(dòng)步伐，“我來(lái)給你們講講?！蔽矣行┖闷妫骸斑@些都是您設(shè)計(jì)的嗎？”穆振英樂(lè)了：“當(dāng)然不是，每本書都有自己的設(shè)計(jì)師，我要做的是幫助設(shè)計(jì)師選擇適合他作品的物質(zhì)形態(tài)。算是一種二次創(chuàng)作吧?！?/span>

穆振英是設(shè)計(jì)科班出身，畢業(yè)于山東工藝美術(shù)學(xué)院，曾任山東省廣告公司設(shè)計(jì)部主任。她和丈夫丁旭光共同經(jīng)營(yíng)國(guó)際彩印，她工作一絲不茍，對(duì)作品一直是精益求精。她會(huì)為每位客戶提供細(xì)致入微的好建議，從選擇原輔材料、調(diào)色、制版、印刷到裝幀工藝。穆振英身上的工匠精神深深地影響了身邊的每個(gè)人，也讓這種精神在國(guó)彩人身上隨處可見(jiàn)。“她讓書產(chǎn)生了美感和韻味，好比把村姑變成了城市麗人?！泵看握勂鹉抡裼?，丁旭光眉眼里都藏著笑，“我真的特別崇拜穆姐，她非常敬業(yè)和專業(yè)，她的設(shè)計(jì)非常大膽創(chuàng)新！”

的確，國(guó)際彩印給我最直觀的感覺(jué)就是專業(yè)和創(chuàng)新。“創(chuàng)新”幾乎像是靈與魂一般融入到國(guó)彩的整個(gè)企業(yè)的發(fā)展體系之中。

新方向：明確企業(yè)定位

1980年，深圳被列為中國(guó)首個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)，此后很長(zhǎng)一段時(shí)間，大量來(lái)自全國(guó)各地的印刷品都涌入深圳，“北書南印”就是這一盛況的寫照，“可以說(shuō)在那時(shí)，只要付出了超負(fù)荷的勤勞，每家印刷企業(yè)都可以發(fā)展得不錯(cuò)。”丁旭光坦言。隨著改革開放的推進(jìn)，內(nèi)陸經(jīng)濟(jì)狀況逐漸改善，各地印制水平快速提升。一度涌入的“北書”開始回流，深圳因先發(fā)優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的集群效應(yīng)逐漸減弱。進(jìn)入2010年，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代大幕開啟。人們的閱讀習(xí)慣發(fā)生了根本性的變化。紙質(zhì)書印量增幅出現(xiàn)下滑?！吧钲谟∷I(yè)出現(xiàn)了困境同樣也充滿機(jī)遇和希望?！?/span>

丁旭光深知，現(xiàn)在企業(yè)要想走下去，必須明確自己的定位。對(duì)于此時(shí)的深圳，印刷行業(yè)的報(bào)價(jià)沒(méi)有最低，只有更低。單純靠低價(jià)格吸引客戶的企業(yè)存活不了太久?！拔覀円龅氖桥c眾不同。”他給國(guó)際彩印找到了出路。據(jù)他觀察，不少印刷企業(yè)只是把自己當(dāng)做加工商的角色，機(jī)械地完成客戶訂單。事實(shí)上，很多客戶并不了解印刷技藝，無(wú)法清晰地表達(dá)出自己想要的效果，便草率地將訂單交付。結(jié)果可想而知，常常差強(qiáng)人意?！拔覀儙椭蛻艄餐瓿勺髌?。”丁旭光自豪地說(shuō)，“這個(gè)社會(huì)需要的，是可以滿足人們美好生活需求的產(chǎn)品。”在他看來(lái)，并不是貴的、精致的印刷裝幀就是最好的，只有適合印刷內(nèi)容的才是最好的。所以國(guó)際彩印一直以幫助客戶達(dá)到最佳印刷效果為目標(biāo)，每份訂單都會(huì)為客戶推薦合適的工藝與材料，與客戶共同完善作品。

也正是因?yàn)槊鞔_了“服務(wù)客戶”的定位，國(guó)際彩印方能找到發(fā)展的新方向，進(jìn)而成長(zhǎng)為所在領(lǐng)域的佼佼者。在國(guó)內(nèi)外印制大獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)名單中，我們總能看到國(guó)際彩印的身影。據(jù)介紹，國(guó)際彩印所獲金獎(jiǎng)數(shù)量位居同行企業(yè)前列。

新方法：讓員工與企業(yè)共贏

現(xiàn)在的勞動(dòng)力成本在不斷地上升，要想讓有限的資源最大程度地高效化就需要新的員工管理方式。丁旭光直言，現(xiàn)在的企業(yè)既要給員工歸屬感，又要有合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，還要能夠營(yíng)造正確的價(jià)值觀氛圍。“資源要向強(qiáng)者傾斜”，他說(shuō)。國(guó)際彩印采取了積分獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)認(rèn)真工作的基層員工進(jìn)行高額度的嘉獎(jiǎng)，讓優(yōu)秀的基層員工每個(gè)月也能掙到八九千?！拔蚁Ｍ麄兡茉趪?guó)際彩印公司這個(gè)平臺(tái)上能夠體面的、有尊嚴(yán)的工作?！背酥?，丁旭光還注重企業(yè)員工優(yōu)秀事跡的宣傳。他要求基層干部留意身邊員工的先進(jìn)事跡向上匯報(bào)及時(shí)表彰。以形成尚善向上的企業(yè)價(jià)值觀氛圍。

新需求：填補(bǔ)人才斷層

“印刷行業(yè)需要大量專業(yè)化人才。”丁旭光說(shuō)，“老一輩僅僅是依靠歷史的機(jī)遇與超負(fù)荷的勤勞才做到今天的，但未來(lái)的企業(yè)發(fā)展一定要有專業(yè)化的人才去把控?！庇∷⑿袠I(yè)的人才需求是多層次的。過(guò)去印刷行業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，需要大量的操作工人。但是現(xiàn)在，隨著印刷行業(yè)的智能化發(fā)展，企業(yè)對(duì)基礎(chǔ)的操作人員的需求減少。然而也正是因?yàn)橹悄芑袠I(yè)開始大量需要高精尖的技術(shù)人員、研究人員，以及對(duì)行業(yè)有整體把控與洞見(jiàn)的管理決策人員。交談中，丁旭光一次又一次地強(qiáng)調(diào)：“印刷業(yè)一定會(huì)持續(xù)地發(fā)展，只是出現(xiàn)了一個(gè)斷層，迫切需要一批有專業(yè)化知識(shí)結(jié)構(gòu)的、能夠持續(xù)學(xué)習(xí)的年輕人接班?！?/span>

與此同時(shí)，丁旭光還指出·，印刷行業(yè)還需要有創(chuàng)意、會(huì)溝通的人才。有創(chuàng)意的人才能幫助企業(yè)跳脫出固有思維框架，找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)與發(fā)展方向；會(huì)溝通的人才能幫助企業(yè)跨界尋求合作，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)既有版圖。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要立體的擁有運(yùn)營(yíng)企業(yè)的各項(xiàng)能力。我想，丁旭光的這份氣魄是緣由他的知青經(jīng)歷，他感謝那段艱苦的歲月給予自己不畏困苦、追求卓越的精神。這種精神也影響了國(guó)際彩印的每一個(gè)人。在他們身上，我們充分感受到了一種對(duì)創(chuàng)新的執(zhí)著，他們將創(chuàng)新視為靈魂，勇于創(chuàng)新、勤于創(chuàng)新，將視野放置于未來(lái)，最終成長(zhǎng)為優(yōu)秀的印刷企業(yè)。正如丁旭光所說(shuō)：“我們不能算眼前的小賬，而要算人生的總賬?！?/span>