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走向未來 縱橫談(四)“十三五”開局之年,印刷行業(yè)面臨著應對多重困難、適應新常態(tài)的種種挑戰(zhàn)。從大而言,并不樂觀的市場環(huán)境、不斷增加的成本支出、越加嚴苛的環(huán)保政策等,已成為企業(yè)無法逃避的壓力所在;從小而言,用工問題、管理提升、轉型升級等,亦是企業(yè)發(fā)展過程中的迷茫點?;诖耍袊∷⒓霸O備器材工業(yè)協(xié)會組織了“走向未來 縱橫談”高端論壇,16位副理事長以自己之企業(yè)及行業(yè)經(jīng)驗為基點,暢談其關于市場、關于創(chuàng)新、關于未來的詮釋,希冀共同探討印刷行業(yè)未來發(fā)展之路。 隨著傳統(tǒng)印刷成本的上升(環(huán)保成本、用工成本),噴墨印刷技術成熟度的提高,加之其成本的逐漸下降,總有一天會達到臨界點,或許也就是三五年的時間,噴墨印刷就會出現(xiàn)CTP爆發(fā)應用的場景。 關于走向未來,我想展開談三個話題。 第一,關于噴墨印刷。其出現(xiàn)之后在印刷行業(yè)引發(fā)了很多爭論,噴墨印刷到底會占據(jù)怎樣的地位?是傳統(tǒng)印刷的補充還是終結者?結合這次在德魯巴展會上看到的情況談點看法。 大約2004年開始噴墨印刷零星出現(xiàn),北大方正2005年進入這一領域,已推出3個系列15個型號產(chǎn)品,在細分領域取得了不錯的成績,這主要是在國內(nèi)市場。在今年的德魯巴上我們可以看到,一些傳統(tǒng)印刷機大佬們通過與數(shù)碼廠商合作的方式加入了噴墨印刷領域,像海德堡、高寶、曼羅蘭、小森都把噴墨印刷機作為展示的重點。 噴墨印刷的應用范圍很廣,在某些細分領域,噴墨印刷確以已取代傳統(tǒng)印刷,像大幅面廣告噴繪領域便是如此,現(xiàn)在幾乎是噴墨印刷的天下。陶瓷印刷則從3年前開始,從絲印轉向以噴墨印刷為主。我們認為,隨著傳統(tǒng)印刷成本的上升(環(huán)保成本、用工成本),噴墨印刷技術成熟度的提高,加之其成本的逐漸下降,總有一天會達到臨界點,或許也就是三五年的時間,噴墨印刷就會出現(xiàn)CTP爆發(fā)應用的場景,成為一個主流的印刷方式。 第二,關于傳統(tǒng)印刷與數(shù)字技術的融合。其中一個要思考的問題是,如何讓印刷品與數(shù)字世界相結合?我們進行了可變二維碼的實踐。二維碼是連接紙質印刷品與移動互聯(lián)網(wǎng)的典型載體。借助二維碼,信息發(fā)布端的廠商可以與自己的客戶群直接建立起聯(lián)系,而不用像以往那樣要通過多道中間環(huán)節(jié)。 第三,關于POD。美好的故事雖然講了很多年,但事實卻是,上了POD線的企業(yè)日子并不是那么好過。這個問題應該在一個生態(tài)環(huán)境中去解決,而不僅是印刷環(huán)節(jié),至少還要包括出版和發(fā)行環(huán)節(jié)。舉一個例子,河南出版集團要求旗下出版社把活發(fā)給河南新華(配有高速噴墨輪轉數(shù)字印刷機),工價依然按照傳統(tǒng)工價來結算,所以對出版社來講,成本并沒有增加,同時又考慮噴墨工價高的現(xiàn)實,集團給予河南新華一定的補貼,所以對印刷廠來講,也不是虧本的買賣。那么,集團得到了什么呢?一方面,節(jié)省了庫存成本,另一方面,鼓勵了更多的個性化出版。要知道個性化小批量的出版,其利潤率是比較高的。 今天我們看到的POD都是印廠在做,但實際上這種方式的改造力度很有限,發(fā)行依然沒有變化:還是先鋪貨,沒賣完的貨成為出版社的庫存。POD真正要想成為一個業(yè)態(tài),應該從發(fā)行開始。建立一個網(wǎng)絡平臺,將全國很多的POD設備(點)連接起來,就像銀聯(lián)的運作一樣,銀行卡可以跨行取錢,只不過要支付手續(xù)費,通過版權保護的方式做本地物流。數(shù)字物流幾乎沒有推廣成本,我們認為唯如此,真正的POD春天才能到來。 非常希望我們的協(xié)會、行業(yè)能夠在實踐印刷強國的道路上越走越強,我們也非常愿意與更多的企業(yè)合作,配合協(xié)會開展多方面的工作。 從國內(nèi)幾大膠印機制造商的情況來看,不少已經(jīng)停產(chǎn)甚至破產(chǎn),還有的選擇轉產(chǎn),僅有為數(shù)不多的堅守者。這樣的“淪陷”,不得不說是國產(chǎn)膠印機制造的悲哀。一個產(chǎn)業(yè)經(jīng)過長期的高速發(fā)展進入調(diào)整期很正常,關鍵是,置身其中的企業(yè)能不能堅持下去,能不能成為剩者。 眼下傳統(tǒng)膠印機市場正處于困境之中。大族冠華是傳統(tǒng)印刷機制造商,2012年收購日本筱原。在膠印機發(fā)展高峰期時,以四色機為例,1個月能銷售20-30臺,但現(xiàn)在則遭遇斷崖式下跌,僅能售出5臺左右。這也使得我們陷入了業(yè)績下降、資金緊張的困境。造成這種局面的主要原因,一是,眾所周知,當前中國經(jīng)濟及產(chǎn)業(yè)結構面臨調(diào)整;二是印刷業(yè)前幾年投資過度,尤其是在印前和印刷領域,以致現(xiàn)在出現(xiàn)產(chǎn)能的巨大過剩。從國內(nèi)幾大膠印機制造商的情況來看,我們是為數(shù)不多的堅守者,不少已經(jīng)停產(chǎn)甚至破產(chǎn),還有的選擇轉產(chǎn)。這樣的“淪陷”,不得不說是我們國產(chǎn)膠印機制造的悲哀。 怎么看待印刷機的未來,我們自身又該如何生存、發(fā)展?我們一直在思考、做調(diào)整。我們的看法是:堅定信念,印刷永遠存在,堅持到最后就會有機會。至于具體的做法,一是全面收縮傳統(tǒng)膠印機產(chǎn)品,聚焦75規(guī)格、92規(guī)格、106規(guī)格等重點出口機型;二是加大新產(chǎn)品激光模切機的開發(fā)力度。從本屆德魯巴的情況來看,傳統(tǒng)膠印機已經(jīng)做到頭了,很多廠家都在轉向印后,放眼望去均是印后的數(shù)字化、自動化、智能化,個人認為,本屆德魯巴其實可以稱作“印后”德魯巴。行業(yè)發(fā)展是有規(guī)律性的,前些年印刷一直保持高速增長,這是違背客觀經(jīng)濟規(guī)律的,因此,走到今天這種境地,面臨產(chǎn)業(yè)調(diào)整很正常,問題在于,企業(yè)能不能堅持下去,能不能成為剩者,這一點很重要。大族冠華已經(jīng)推出了一系列面向商務、包裝、標簽領域的激光模切機產(chǎn)品。其中,卷對卷系列已獲得大量銷售訂單,單張紙系列也有不錯表現(xiàn)。與進口產(chǎn)品相比,在性能差不多的前提下,我們的價格僅是其四分之一到五分之一。大族的激光技術加上我們多年的膠印機生產(chǎn)經(jīng)驗,這是我們的優(yōu)勢,也是我們對未來的信心所在。 最后我想談談對行業(yè)的兩點思考。第一,對如何樹立信心的思考。去年底我們在深圳做了一個路演,本想借助新三板籌集資金用于技術研發(fā),但是我們的路演失敗了,沒能籌到一分錢。在一些投資人眼中,提到印刷就是夕陽產(chǎn)業(yè),這讓我們感到無奈和悲哀。他們感興趣的方向大多是機器人、自動化、互聯(lián)網(wǎng),對于中國的制造業(yè)、印刷業(yè)則沒有多少信心。 第二,對國家產(chǎn)業(yè)政策的思考。據(jù)我們了解,像歐盟、日本對其制造業(yè)有很多實際的扶持政策。比如在歐盟,當?shù)赜∷S想買新的裝備,可以向國家申請相關補貼,同時將原有的裝備折價賣給發(fā)展中國家,最終自己以較小的代價拿到高配置的裝備。這不僅提升了本地區(qū)印刷產(chǎn)業(yè)的整體裝備水平,也扶持了印刷機制造企業(yè)。在日本,對中小企業(yè)的扶持力度則更大。照此下去,我們跟發(fā)達國家的差距不是在縮小,而是在拉大。 推行股權社會化,要解決好三方面問題,一是思想,二是組織架構,三是管理模式(或業(yè)務模式)。 受主辦方之托,我要跟在座各位分享的是中科印刷的股權社會化實踐體會。 北京中科印刷有限公司原名中國科學院印刷廠,1957年建廠。工廠不大規(guī)格很高,在文化大革命之前,被稱作全國的紅旗廠,1984年被國家統(tǒng)計局定為全國500家大型印刷企業(yè)之一。在國內(nèi)書刊印刷界,曾經(jīng)有這樣一種說法,外文字母最全的是外文印刷廠,公式表格最強的是中國科學院印刷廠。改革開放后,書刊印刷全面進入市場化競爭,與不少身處北京的國有書刊印刷企業(yè)的境況相似,我們也遇到了發(fā)展中的困惑與瓶頸。 中科院經(jīng)國務院批準成立了一個國有控股公司,管理中科印刷等直屬企業(yè),推行的正是“股權社會化”的改制模式(也即混合所有制)。具體的思路是,管理層參股,引進社會企業(yè),做大做強。多方考察溝通后,我們引入了北京國彩(期刊印刷企業(yè)),聯(lián)合經(jīng)營,完成了股權社會化。這三年來,我們每年上一個大臺階,現(xiàn)在產(chǎn)值已達到3個億。 推行股權社會化,要解決好三方面問題,一是思想,二是組織架構,三是管理模式(或業(yè)務模式)。思想方面,主要是一把手的頭腦要清醒,處理問題要實事求是。組織架構方面,要嚴格執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)制度,董事會、股東會、職工代表大會等等這些制度要建立健全,做到有章可循。管理模式(或業(yè)務模式)方面,要做到優(yōu)勢互補,中科印刷廠在黑白印刷上有優(yōu)勢,最多的時候有130多種期刊,國彩在彩色印刷上有優(yōu)勢,兩者結合就是優(yōu)勢互補。 從目前的情況來說,股權架構已基本形成:中國科學院占股43%,民企占股42%,管理團隊占股15%。目前企業(yè)運轉情況良好,大家也很珍惜。中科院的意思是:你們運作得越好,我們放權也就越多,總的來說,就是要把企業(yè)完全推入市場。 |