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走向未來 縱橫談(四)“十三五”開局之年,印刷行業(yè)面臨著應(yīng)對(duì)多重困難、適應(yīng)新常態(tài)的種種挑戰(zhàn)。從大而言,并不樂觀的市場(chǎng)環(huán)境、不斷增加的成本支出、越加嚴(yán)苛的環(huán)保政策等,已成為企業(yè)無法逃避的壓力所在;從小而言,用工問題、管理提升、轉(zhuǎn)型升級(jí)等,亦是企業(yè)發(fā)展過程中的迷茫點(diǎn)?;诖耍袊?guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)組織了“走向未來 縱橫談”高端論壇,16位副理事長(zhǎng)以自己之企業(yè)及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)為基點(diǎn),暢談其關(guān)于市場(chǎng)、關(guān)于創(chuàng)新、關(guān)于未來的詮釋,希冀共同探討印刷行業(yè)未來發(fā)展之路。 隨著傳統(tǒng)印刷成本的上升(環(huán)保成本、用工成本),噴墨印刷技術(shù)成熟度的提高,加之其成本的逐漸下降,總有一天會(huì)達(dá)到臨界點(diǎn),或許也就是三五年的時(shí)間,噴墨印刷就會(huì)出現(xiàn)CTP爆發(fā)應(yīng)用的場(chǎng)景。 關(guān)于走向未來,我想展開談三個(gè)話題。 第一,關(guān)于噴墨印刷。其出現(xiàn)之后在印刷行業(yè)引發(fā)了很多爭(zhēng)論,噴墨印刷到底會(huì)占據(jù)怎樣的地位?是傳統(tǒng)印刷的補(bǔ)充還是終結(jié)者?結(jié)合這次在德魯巴展會(huì)上看到的情況談點(diǎn)看法。 大約2004年開始噴墨印刷零星出現(xiàn),北大方正2005年進(jìn)入這一領(lǐng)域,已推出3個(gè)系列15個(gè)型號(hào)產(chǎn)品,在細(xì)分領(lǐng)域取得了不錯(cuò)的成績(jī),這主要是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。在今年的德魯巴上我們可以看到,一些傳統(tǒng)印刷機(jī)大佬們通過與數(shù)碼廠商合作的方式加入了噴墨印刷領(lǐng)域,像海德堡、高寶、曼羅蘭、小森都把噴墨印刷機(jī)作為展示的重點(diǎn)。 噴墨印刷的應(yīng)用范圍很廣,在某些細(xì)分領(lǐng)域,噴墨印刷確以已取代傳統(tǒng)印刷,像大幅面廣告噴繪領(lǐng)域便是如此,現(xiàn)在幾乎是噴墨印刷的天下。陶瓷印刷則從3年前開始,從絲印轉(zhuǎn)向以噴墨印刷為主。我們認(rèn)為,隨著傳統(tǒng)印刷成本的上升(環(huán)保成本、用工成本),噴墨印刷技術(shù)成熟度的提高,加之其成本的逐漸下降,總有一天會(huì)達(dá)到臨界點(diǎn),或許也就是三五年的時(shí)間,噴墨印刷就會(huì)出現(xiàn)CTP爆發(fā)應(yīng)用的場(chǎng)景,成為一個(gè)主流的印刷方式。 第二,關(guān)于傳統(tǒng)印刷與數(shù)字技術(shù)的融合。其中一個(gè)要思考的問題是,如何讓印刷品與數(shù)字世界相結(jié)合?我們進(jìn)行了可變二維碼的實(shí)踐。二維碼是連接紙質(zhì)印刷品與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的典型載體。借助二維碼,信息發(fā)布端的廠商可以與自己的客戶群直接建立起聯(lián)系,而不用像以往那樣要通過多道中間環(huán)節(jié)。 第三,關(guān)于POD。美好的故事雖然講了很多年,但事實(shí)卻是,上了POD線的企業(yè)日子并不是那么好過。這個(gè)問題應(yīng)該在一個(gè)生態(tài)環(huán)境中去解決,而不僅是印刷環(huán)節(jié),至少還要包括出版和發(fā)行環(huán)節(jié)。舉一個(gè)例子,河南出版集團(tuán)要求旗下出版社把活發(fā)給河南新華(配有高速噴墨輪轉(zhuǎn)數(shù)字印刷機(jī)),工價(jià)依然按照傳統(tǒng)工價(jià)來結(jié)算,所以對(duì)出版社來講,成本并沒有增加,同時(shí)又考慮噴墨工價(jià)高的現(xiàn)實(shí),集團(tuán)給予河南新華一定的補(bǔ)貼,所以對(duì)印刷廠來講,也不是虧本的買賣。那么,集團(tuán)得到了什么呢?一方面,節(jié)省了庫(kù)存成本,另一方面,鼓勵(lì)了更多的個(gè)性化出版。要知道個(gè)性化小批量的出版,其利潤(rùn)率是比較高的。 今天我們看到的POD都是印廠在做,但實(shí)際上這種方式的改造力度很有限,發(fā)行依然沒有變化:還是先鋪貨,沒賣完的貨成為出版社的庫(kù)存。POD真正要想成為一個(gè)業(yè)態(tài),應(yīng)該從發(fā)行開始。建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),將全國(guó)很多的POD設(shè)備(點(diǎn))連接起來,就像銀聯(lián)的運(yùn)作一樣,銀行卡可以跨行取錢,只不過要支付手續(xù)費(fèi),通過版權(quán)保護(hù)的方式做本地物流。數(shù)字物流幾乎沒有推廣成本,我們認(rèn)為唯如此,真正的POD春天才能到來。 非常希望我們的協(xié)會(huì)、行業(yè)能夠在實(shí)踐印刷強(qiáng)國(guó)的道路上越走越強(qiáng),我們也非常愿意與更多的企業(yè)合作,配合協(xié)會(huì)開展多方面的工作。 從國(guó)內(nèi)幾大膠印機(jī)制造商的情況來看,不少已經(jīng)停產(chǎn)甚至破產(chǎn),還有的選擇轉(zhuǎn)產(chǎn),僅有為數(shù)不多的堅(jiān)守者。這樣的“淪陷”,不得不說是國(guó)產(chǎn)膠印機(jī)制造的悲哀。一個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期的高速發(fā)展進(jìn)入調(diào)整期很正常,關(guān)鍵是,置身其中的企業(yè)能不能堅(jiān)持下去,能不能成為剩者。 眼下傳統(tǒng)膠印機(jī)市場(chǎng)正處于困境之中。大族冠華是傳統(tǒng)印刷機(jī)制造商,2012年收購(gòu)日本筱原。在膠印機(jī)發(fā)展高峰期時(shí),以四色機(jī)為例,1個(gè)月能銷售20-30臺(tái),但現(xiàn)在則遭遇斷崖式下跌,僅能售出5臺(tái)左右。這也使得我們陷入了業(yè)績(jī)下降、資金緊張的困境。造成這種局面的主要原因,一是,眾所周知,當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨調(diào)整;二是印刷業(yè)前幾年投資過度,尤其是在印前和印刷領(lǐng)域,以致現(xiàn)在出現(xiàn)產(chǎn)能的巨大過剩。從國(guó)內(nèi)幾大膠印機(jī)制造商的情況來看,我們是為數(shù)不多的堅(jiān)守者,不少已經(jīng)停產(chǎn)甚至破產(chǎn),還有的選擇轉(zhuǎn)產(chǎn)。這樣的“淪陷”,不得不說是我們國(guó)產(chǎn)膠印機(jī)制造的悲哀。 怎么看待印刷機(jī)的未來,我們自身又該如何生存、發(fā)展?我們一直在思考、做調(diào)整。我們的看法是:堅(jiān)定信念,印刷永遠(yuǎn)存在,堅(jiān)持到最后就會(huì)有機(jī)會(huì)。至于具體的做法,一是全面收縮傳統(tǒng)膠印機(jī)產(chǎn)品,聚焦75規(guī)格、92規(guī)格、106規(guī)格等重點(diǎn)出口機(jī)型;二是加大新產(chǎn)品激光模切機(jī)的開發(fā)力度。從本屆德魯巴的情況來看,傳統(tǒng)膠印機(jī)已經(jīng)做到頭了,很多廠家都在轉(zhuǎn)向印后,放眼望去均是印后的數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化,個(gè)人認(rèn)為,本屆德魯巴其實(shí)可以稱作“印后”德魯巴。行業(yè)發(fā)展是有規(guī)律性的,前些年印刷一直保持高速增長(zhǎng),這是違背客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的,因此,走到今天這種境地,面臨產(chǎn)業(yè)調(diào)整很正常,問題在于,企業(yè)能不能堅(jiān)持下去,能不能成為剩者,這一點(diǎn)很重要。大族冠華已經(jīng)推出了一系列面向商務(wù)、包裝、標(biāo)簽領(lǐng)域的激光模切機(jī)產(chǎn)品。其中,卷對(duì)卷系列已獲得大量銷售訂單,單張紙系列也有不錯(cuò)表現(xiàn)。與進(jìn)口產(chǎn)品相比,在性能差不多的前提下,我們的價(jià)格僅是其四分之一到五分之一。大族的激光技術(shù)加上我們多年的膠印機(jī)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),這是我們的優(yōu)勢(shì),也是我們對(duì)未來的信心所在。 最后我想談?wù)剬?duì)行業(yè)的兩點(diǎn)思考。第一,對(duì)如何樹立信心的思考。去年底我們?cè)谏钲谧隽艘粋€(gè)路演,本想借助新三板籌集資金用于技術(shù)研發(fā),但是我們的路演失敗了,沒能籌到一分錢。在一些投資人眼中,提到印刷就是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),這讓我們感到無奈和悲哀。他們感興趣的方向大多是機(jī)器人、自動(dòng)化、互聯(lián)網(wǎng),對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)、印刷業(yè)則沒有多少信心。 第二,對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的思考。據(jù)我們了解,像歐盟、日本對(duì)其制造業(yè)有很多實(shí)際的扶持政策。比如在歐盟,當(dāng)?shù)赜∷S想買新的裝備,可以向國(guó)家申請(qǐng)相關(guān)補(bǔ)貼,同時(shí)將原有的裝備折價(jià)賣給發(fā)展中國(guó)家,最終自己以較小的代價(jià)拿到高配置的裝備。這不僅提升了本地區(qū)印刷產(chǎn)業(yè)的整體裝備水平,也扶持了印刷機(jī)制造企業(yè)。在日本,對(duì)中小企業(yè)的扶持力度則更大。照此下去,我們跟發(fā)達(dá)國(guó)家的差距不是在縮小,而是在拉大。 推行股權(quán)社會(huì)化,要解決好三方面問題,一是思想,二是組織架構(gòu),三是管理模式(或業(yè)務(wù)模式)。 受主辦方之托,我要跟在座各位分享的是中科印刷的股權(quán)社會(huì)化實(shí)踐體會(huì)。 北京中科印刷有限公司原名中國(guó)科學(xué)院印刷廠,1957年建廠。工廠不大規(guī)格很高,在文化大革命之前,被稱作全國(guó)的紅旗廠,1984年被國(guó)家統(tǒng)計(jì)局定為全國(guó)500家大型印刷企業(yè)之一。在國(guó)內(nèi)書刊印刷界,曾經(jīng)有這樣一種說法,外文字母最全的是外文印刷廠,公式表格最強(qiáng)的是中國(guó)科學(xué)院印刷廠。改革開放后,書刊印刷全面進(jìn)入市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng),與不少身處北京的國(guó)有書刊印刷企業(yè)的境況相似,我們也遇到了發(fā)展中的困惑與瓶頸。 中科院經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立了一個(gè)國(guó)有控股公司,管理中科印刷等直屬企業(yè),推行的正是“股權(quán)社會(huì)化”的改制模式(也即混合所有制)。具體的思路是,管理層參股,引進(jìn)社會(huì)企業(yè),做大做強(qiáng)。多方考察溝通后,我們引入了北京國(guó)彩(期刊印刷企業(yè)),聯(lián)合經(jīng)營(yíng),完成了股權(quán)社會(huì)化。這三年來,我們每年上一個(gè)大臺(tái)階,現(xiàn)在產(chǎn)值已達(dá)到3個(gè)億。 推行股權(quán)社會(huì)化,要解決好三方面問題,一是思想,二是組織架構(gòu),三是管理模式(或業(yè)務(wù)模式)。思想方面,主要是一把手的頭腦要清醒,處理問題要實(shí)事求是。組織架構(gòu)方面,要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)制度,董事會(huì)、股東會(huì)、職工代表大會(huì)等等這些制度要建立健全,做到有章可循。管理模式(或業(yè)務(wù)模式)方面,要做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),中科印刷廠在黑白印刷上有優(yōu)勢(shì),最多的時(shí)候有130多種期刊,國(guó)彩在彩色印刷上有優(yōu)勢(shì),兩者結(jié)合就是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 從目前的情況來說,股權(quán)架構(gòu)已基本形成:中國(guó)科學(xué)院占股43%,民企占股42%,管理團(tuán)隊(duì)占股15%。目前企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好,大家也很珍惜。中科院的意思是:你們運(yùn)作得越好,我們放權(quán)也就越多,總的來說,就是要把企業(yè)完全推入市場(chǎng)。 |