走向未來(lái) 縱橫談（三）

近幾年，尤其是2008年以后，廣東印刷業(yè)的增長(zhǎng)速度開(kāi)始放緩。由于還沒(méi)有具體的數(shù)據(jù)，所以粗略統(tǒng)計(jì)，2015年，廣東有印刷企業(yè)19720家，與2014年相比增加了20余家；從業(yè)人員76.4萬(wàn)人，減少了1.6萬(wàn)余人；銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)1.5%；總產(chǎn)值增長(zhǎng)了2.9%。

廣東印刷業(yè)的下滑應(yīng)該是內(nèi)外因共同作用的結(jié)果。從外因看， 廣東是一個(gè)以外向型經(jīng)濟(jì)為主的地區(qū)，海外業(yè)務(wù)占據(jù)了相當(dāng)大的份額。這些年，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，海外客戶除減少了在廣東地區(qū)的印刷業(yè)務(wù)以外，還不斷進(jìn)行壓價(jià)，基本外單的年均降價(jià)幅度在5%左右。從內(nèi)因看，首先，我們自己內(nèi)部不夠團(tuán)結(jié)，大家為了生存進(jìn)行惡性降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致行業(yè)整體價(jià)格下滑。其次，人力資源成本增長(zhǎng)較多，我初步估算了下，2008年—2015年，平均年增長(zhǎng)速度為5%～9%，這就造成了企業(yè)成本的提升。此外，廣東印刷業(yè)也還面臨著許多與其他省份差不多的問(wèn)題，各種因素導(dǎo)致我們正處于比較艱難的發(fā)展境地。

從協(xié)會(huì)工作來(lái)看，廣東印協(xié)近幾年工作的主要方向就是提升為企業(yè)服務(wù)的意識(shí)和力度，主要側(cè)重于兩方面的內(nèi)容。第一，幫助企業(yè)、行業(yè)更好地開(kāi)展綠色環(huán)保工作。由于綠色印刷、清潔生產(chǎn)的要求不一，且有關(guān)環(huán)保工作人員對(duì)印刷并不十分了解，故提出的一些要求其實(shí)對(duì)于綠色印刷的推進(jìn)并沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的促進(jìn)作用，因此，我們要和環(huán)保局溝通，提出意見(jiàn)，找到治理的關(guān)鍵點(diǎn)。此外，溝通的焦點(diǎn)還有一個(gè)就是收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。我希望我們協(xié)會(huì)的工作人員可以深入企業(yè)，幫助其更好地實(shí)現(xiàn)綠色印刷，如指導(dǎo)企業(yè)如何填寫(xiě)綠色印刷申報(bào)資料、幫助其找到現(xiàn)時(shí)還不完善的地方，等等。實(shí)則，可以從事這方面工作的人員并不多，主要是因?yàn)閷?duì)印刷不夠熟悉，所以我們現(xiàn)在已經(jīng)分期分批地讓工作人員到企業(yè)實(shí)習(xí)，了解企業(yè)情況。第二，遏制工價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。關(guān)于這個(gè)命題，曾經(jīng)，我們想過(guò)多個(gè)辦法，包括制定指導(dǎo)工價(jià)，多次宣傳強(qiáng)調(diào)惡性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于企業(yè)、行業(yè)發(fā)展的弊端，等等。2008年，我在深圳中華商務(wù)安全印務(wù)股份有限公司任職，剛一到廠就覺(jué)得企業(yè)價(jià)格并不合理，于是制定了標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)，提出如果低于標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)10%的活件，一定要經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)。當(dāng)時(shí)，很多業(yè)務(wù)員，甚至主管業(yè)務(wù)的公司領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)我提出了異議，但我一定要堅(jiān)持。開(kāi)始時(shí)確實(shí)有些艱難，但兩三年后，日子就開(kāi)始有了好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)等各指標(biāo)的增長(zhǎng)。所以說(shuō)，一味地降價(jià)并不能提升自己的盈利能力。