“格局走勢(shì)縱橫談”之徐建國(guó)理事長(zhǎng)總結(jié)發(fā)言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)的生態(tài)必然是越來越多元化、多樣化。所以，我們不要期望討論出一個(gè)統(tǒng)一的模式，生搬硬套。

去年的趨勢(shì)談上，我曾說過三句話，“看清趨勢(shì)很重要，但不能一哄而起”“認(rèn)清自己更重要，但沒有統(tǒng)一模式”“活在當(dāng)下是重中之重，‘?！邽橥酢?。今天，我還要重復(fù)這三句話，只是時(shí)移世易，位置有所變動(dòng)。

第一句話，“活在當(dāng)下是重中之重，‘?！邽橥酢薄?/span>前兩年整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不太好，所以我提倡印機(jī)制造企業(yè)要堅(jiān)守，只有活下來才有希望。如今形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，自然要向前邁步發(fā)展。

這就是我要說的第二句話，“認(rèn)清自己很重要，但沒有統(tǒng)一模式”。我認(rèn)為，認(rèn)清自己正處于什么發(fā)展階段，處于哪一行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，對(duì)于企業(yè)而言是非常重要的一件事情。擔(dān)任協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)后，我一直在關(guān)注和研究民營(yíng)企業(yè)。根據(jù)我的觀察，企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展到一定規(guī)模，主要會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段，第一階段是生存階段，即尋找和固化商業(yè)模式，企業(yè)的銷售收入大體在3億元～5億元以下。在這個(gè)階段，如何生存下來，是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。第二階段是成長(zhǎng)階段，企業(yè)的銷售收入大體在10億元以下。在這個(gè)階段，企業(yè)主要會(huì)遇到并需要解決兩個(gè)問題。一是確立追趕目標(biāo)，迎頭趕上；二是建立公司的治理機(jī)制。于民營(yíng)企業(yè)而言，隨著企業(yè)的發(fā)展，多會(huì)遇到四個(gè)影響其發(fā)展的內(nèi)部治理問題。１.  觀念的差異和利益的沖突會(huì)讓合作者的關(guān)系變得尷尬。２. 大部分民營(yíng)企業(yè)的股東會(huì)和董事會(huì)功能缺失，股東會(huì)缺少協(xié)調(diào)股東之間利益的機(jī)制，董事會(huì)缺少專業(yè)人員；３. 管理層不夠職業(yè)化，基本以親戚熟人為主。４. 由于兩輩人思想差異導(dǎo)致了印二代接班不順暢。第三階段是發(fā)展階段，企業(yè)銷售收入一般要超過10億元。在這個(gè)階段，企業(yè)要考慮的是如何形成自己的核心能力，進(jìn)一步尋求發(fā)展。

第三句話是“看清趨勢(shì)很重要，但不能一哄而起”。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)的生態(tài)必然是越來越多元化、多樣化。印刷行業(yè)亦是如此，從早期單純的印書，延伸到報(bào)刊印刷、包裝印刷、商業(yè)印刷等，所以，我們不要期望討論出一個(gè)統(tǒng)一的模式，然后去生搬硬套。

此外，我還想強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)。

創(chuàng)新可分為兩大類，即顛覆式創(chuàng)新和積累式創(chuàng)新。企業(yè)要了解所在行業(yè)屬于哪一種創(chuàng)新，并以此為基礎(chǔ)開展創(chuàng)新工作。

不要“似是而非，人云亦云”。過去我們常說，國(guó)外十年二十年前的昨天，就是我們的今天。但今天的中國(guó)已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，已然有了自己獨(dú)特的發(fā)展。企業(yè)亦應(yīng)看清自己的現(xiàn)狀及特色，走出屬于自己的發(fā)展之路。

民營(yíng)企業(yè)不要強(qiáng)求做大做強(qiáng)，應(yīng)努力先讓自己做強(qiáng)。若以做大為目標(biāo)，那么一定是大而不強(qiáng)的。

企業(yè)和企業(yè)之間應(yīng)加強(qiáng)交流，規(guī)避無序競(jìng)爭(zhēng)，資源共享，信息互通。