從“2017趨勢談”說開去

適逢歲尾，恰是回瞻的最佳時(shí)點(diǎn)。行業(yè)發(fā)展總是離不開經(jīng)濟(jì)大勢，而要研讀下一年度的經(jīng)濟(jì)形勢及經(jīng)濟(jì)政策動向，年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議顯然是個(gè)重要窗口。12月16日閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會議在會議公報(bào)中如此評述當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢，“我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨的突出矛盾和問題，雖然有周期性、總量性因素，但根源是重大結(jié)構(gòu)性失衡，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)循環(huán)不暢，必須從供給側(cè)、結(jié)構(gòu)性改革上想辦法，努力實(shí)現(xiàn)供求關(guān)系新的動態(tài)均衡”。2017年因而被定義為“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年”。

失衡的關(guān)鍵在于以制造業(yè)為基石的實(shí)體經(jīng)濟(jì)?！敖鼉扇暌詠?，金融業(yè)占GDP的比例快速提高，但制造業(yè)比重卻在快速下滑，這種變化是不正常的。企業(yè)負(fù)債100多萬億，按照4%的利率計(jì)算，一年支付的利息就是4萬億，相當(dāng)于2015年全年GDP增長總量。長期下去會掏空實(shí)體經(jīng)濟(jì)，提早進(jìn)入產(chǎn)業(yè)空心化的時(shí)代?！?中財(cái)辦副主任楊偉民用一組觸目驚心的數(shù)據(jù)對比揭示了失衡的嚴(yán)重性。此外，錯綜復(fù)雜的國際政治經(jīng)濟(jì)形勢，也為2017年的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢平添了幾多不確定因素。

失衡、下行、不確定，意味著以中國制造為代表的實(shí)體經(jīng)濟(jì)振興任務(wù)在2017年會越發(fā)艱巨。會議公報(bào)在“著力振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)”工作任務(wù)描述中，提出了發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的三個(gè)關(guān)鍵詞：“質(zhì)量提升”“創(chuàng)新驅(qū)動”“品牌建設(shè)”。并進(jìn)一步闡釋了振興的路徑，例如，“倡導(dǎo)‘工匠精神’”，培育更多‘百年老店’”“既要推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，也要注重用新技術(shù)新業(yè)態(tài)全面改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”，最終目標(biāo)是，使實(shí)體經(jīng)濟(jì)朝著更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的方向發(fā)展。

大環(huán)境如此，印刷行業(yè)的2017會怎樣？這樣的問題拋給長期置身市場一線、素來危機(jī)感強(qiáng)烈的企業(yè)家們作答再也合適不過。他們出自自身商業(yè)實(shí)踐得出的結(jié)論無疑具有相當(dāng)?shù)拇硇浴?/span>

12月6日下午，在中國印工協(xié)組織的“2017趨勢談”上，24位印刷企業(yè)家代表、專家代表，圍繞2017書刊印刷、數(shù)字印刷、印刷機(jī)械、包裝印刷、印刷器材、標(biāo)簽印刷等細(xì)分印刷行業(yè)發(fā)展走勢，互聯(lián)網(wǎng)+印刷、“一帶一路”國家戰(zhàn)略踐行體會，坦陳看法、直抒己見。他們談到了對印刷的理解、方向的思考、機(jī)會的判斷、創(chuàng)新的詮釋，還有痛點(diǎn)的反思、環(huán)保的擔(dān)當(dāng)，以及已身的實(shí)踐。既有對現(xiàn)狀的感慨——“銷量斷崖式下跌，艱難度日，活源不飽和”；對困難的正視——“2017還將繼續(xù)進(jìn)行的優(yōu)勝劣汰既是一種挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)遇”；對改變的迫切——“革自己的命最困難”，也有對未來的樂觀——“山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”。他們的心里話引發(fā)了全場共鳴，他們的真誠贏得了陣陣掌聲。

盡管2017行業(yè)整體運(yùn)勢不容樂觀——運(yùn)營環(huán)境嚴(yán)峻、環(huán)保政策加壓、經(jīng)營壓力升溫，然而透過企業(yè)家代表的發(fā)言，我們卻由衷感受到他們內(nèi)心的堅(jiān)定與執(zhí)著，這份堅(jiān)守，不是無奈的應(yīng)戰(zhàn)，而是主動的出擊。行動是態(tài)度的真實(shí)注腳。為生存而戰(zhàn)的危機(jī)感和壓力往往能激發(fā)出意想不到的能量，進(jìn)而綻放“年年難過年年過，年年過得還挺好”的會心一笑。

在艱難的處境中，如何讓企業(yè)活下去并過上好日子，需要經(jīng)營者的智慧。于是我們看到這些企業(yè)中，有的做著減法，深度聚焦核心業(yè)務(wù)；也有的做著加法，沿客戶價(jià)值鏈延伸業(yè)務(wù)，以期與主要客戶形成共生關(guān)系。無論加長長板還是補(bǔ)齊短板，展現(xiàn)的都是企業(yè)家的經(jīng)營智慧。

引用近來媒體關(guān)注度頗高的雷士照明董事長王冬雷的一句肺腑之言作為結(jié)語，“中國這個(gè)大市場，什么行業(yè)都有可能做成‘世界第一’。我認(rèn)為只有偏執(zhí)狂才能生存。沒有一根筋，不要去做實(shí)業(yè)”。