徐建國理事長：印刷產(chǎn)業(yè)進入新的發(fā)展階段

　　中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會七屆二次理事會圓滿完成了各項議程，大會期間，根據(jù)工作需要，我們舉行了《中國印刷產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展路線圖》的首發(fā)式和兩個聯(lián)盟（印刷產(chǎn)業(yè)智能制造創(chuàng)新聯(lián)盟、印刷產(chǎn)業(yè)VOCs治理企業(yè)聯(lián)盟）的揭牌儀式。下面我想談三方面的意見。

一、2016年工作的簡要回顧

　　剛才立建同志已經(jīng)做了全面的回顧，我想主要強調(diào)四項工作，這些對于推動行業(yè)的發(fā)展還是較有意義的。

第一，路線圖正式出版

　　經(jīng)三年努力，集中行業(yè)智慧，協(xié)會組編了《中國印刷產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展路線圖》，今年11月由科學(xué)出版社正式出版，為推進產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步做了一項基礎(chǔ)性、導(dǎo)向型的重要工作。幾年前我和長安同志就商量，作為一個協(xié)會，最重要的任務(wù)是技術(shù)進步工作，但如何來推進行業(yè)的技術(shù)進步，是一個全新的課題。因為我們既不是政府機關(guān)，也不是上級領(lǐng)導(dǎo)，所以后來長安同志建議是不是用編制路線圖這樣一種辦法，來集中大家的智慧推進行業(yè)的技術(shù)進步，我覺得這是一個很好的嘗試?，F(xiàn)在經(jīng)過大家的努力，也有了一個比較好的成果?！堵肪€圖》中，我們對各項技術(shù)性的工作做了歸納和引導(dǎo)，剛才長安同志說對不同的技術(shù)路線可能有不同的看法，這很正常，我們要真實地反映各方面意見。根據(jù)當(dāng)前的形勢，《路線圖》提出35字方針，即“印制方式多樣化，生產(chǎn)過程綠色化，技術(shù)支撐網(wǎng)絡(luò)化，裝備制造智能化，服務(wù)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化”。35字方針明確了今后一個時期產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的方向和重點，進一步繼承和發(fā)揚了協(xié)會在不同時期制定相應(yīng)技術(shù)進步方針的傳統(tǒng)。

第二，開展行業(yè)大調(diào)研

　　換屆以后，新一屆理事會如何為行業(yè)服務(wù)，我們決定從調(diào)查研究入手。今年4-5月，協(xié)會組成了由理事長、副理事長帶隊，秘書處成員參加的6個調(diào)研小組，前往環(huán)渤海、長三角、珠三角地區(qū)三個產(chǎn)業(yè)密集區(qū)，分赴浙江、上海、江蘇、山東、北京、廣東六地，密集走訪企業(yè)。我們實地走訪了46家企業(yè)，組織了一些座談會，在山東調(diào)研期間召開了有150家包裝企業(yè)參加的座談會。通過這次大調(diào)研，協(xié)會對企業(yè)的情況進行了系統(tǒng)的梳理和分析，形成了有較高質(zhì)量的調(diào)研報告、案例分析，并對行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢有了新的認(rèn)識。在后面的報告中，我會就這項工作重點和大家交流，談?wù)勍ㄟ^這次調(diào)研，我們對行業(yè)的一些新認(rèn)識。

第三，開展紀(jì)念長征勝利80周年活動

　　今年9月，協(xié)會組織，并聯(lián)合《印刷工業(yè)》、必勝印刷網(wǎng)、科印傳媒、《第一印》和《今日印刷》等印刷媒體，開展了“追尋紅色印刷足跡——紀(jì)念紅軍長征勝利80周年活動”。開展這樣的“尋根”活動，目的是為了從“鍥而不舍、百折不撓”的長征精神中汲取力量，為中國印刷業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級，走好新的長征路注入新的動力。

第四，加強協(xié)會自身建設(shè)

　　通過加強自身建設(shè)，協(xié)會工作有了新的起色：堅持“開門辦會，企業(yè)家辦會”，協(xié)會開放水平和合力、活力不斷提高；通過建立工作秩序，秘書處實施重點工作的“團隊作戰(zhàn)”能力不斷增強；加強分會建設(shè)，針對細(xì)分行業(yè)特點提供專業(yè)服務(wù)的水平進一步提升。協(xié)會自身建設(shè)是一項長期的工作，2016年我們在這方面做了不少工作，也卓有成效。2017年還要繼續(xù)推進。

二、對印刷行業(yè)的再認(rèn)識

　　借今天會議的機會，我想和大家交流一下對印刷行業(yè)的再認(rèn)識。

　　通過調(diào)查研究，我認(rèn)為印刷行業(yè)正在進入新的發(fā)展階段。我剛到協(xié)會的時候了解到，大家對印刷行業(yè)究竟是在發(fā)展還是在萎縮也有不同的看法。一方面，出版物印刷在下降，一方面，政府又給予VOC的排放很大的限制，因此，對于行業(yè)的未來大家都有很大的顧慮。

印刷行業(yè)正在進入新的發(fā)展階段

　　以前我們比較多的是從技術(shù)角度來看行業(yè)，有三句話在印刷行業(yè)已經(jīng)形成共識：“告別鉛與火”“走過光與電”（有說法認(rèn)為“正處于光與電”）“迎來數(shù)與網(wǎng)”。

　　如果從市場角度看行業(yè)發(fā)展的軌跡，可能會有一點新的認(rèn)識。印刷行業(yè)從市場角度來講，最早以出版物為主，即書報刊的印刷，直到改革開放初期，我們對印刷的理解就是出版物印刷。改革開放尤其是九十年代以后，包裝印刷則有了很大的發(fā)展。而最近我們從行業(yè)的狀態(tài)、宏觀的分析和國際的經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)，中國印刷業(yè)開始進入一個新的發(fā)展階段，即步入商業(yè)印刷時代。這里的商業(yè)印刷是指廣義上的商業(yè)印刷，除出版物印刷、包裝印刷之外，還有各種各樣的印刷。隨著經(jīng)濟的發(fā)展、生活水平的提高，這部分印刷品越來越多，比如大幅廣告招貼、專業(yè)影像制作，紡織品、玻璃制品、陶瓷制品、層壓材料、裝飾材料的印刷，電子印刷，等等。又比如，不斷進步的絲網(wǎng)印刷技術(shù)。數(shù)字印刷出現(xiàn)后，非紙張印刷、非接觸式印刷的市場越來越大。我是一個印刷行業(yè)的新兵，不知道這樣的理解是否正確。

　　從統(tǒng)計數(shù)據(jù)上來看，2015年我國印刷市場的大體結(jié)構(gòu)是：出版物印刷占17%，包裝和標(biāo)簽印刷占60%，商業(yè)印刷占23%。其中，非紙張印刷約占總印刷量的30%左右，包括塑料薄膜印刷、馬口鐵印刷、易拉罐印刷、絲網(wǎng)印刷等。以典型的非紙張印刷——絲網(wǎng)印刷為例。按慣例，絲網(wǎng)印刷被歸為小眾印刷技術(shù)，其份額約占15%，從其應(yīng)用領(lǐng)域來看，大體上是紡織品印刷占50%，電子線路板印刷占10%，玻璃印刷占10%，陶瓷印刷占10%，塑膠印刷占10%，建材印刷及其他占10%。

　　相比不同發(fā)展水平國家，在我國，商業(yè)印刷的占比是23%（2015年數(shù)據(jù)）；在法國，商業(yè)印刷占比43%，英國39%，德國和日本都是36%。而即便是發(fā)展中國家，也大多比我們的占比高，比如，俄羅斯是41%，巴西37%，土耳其28%，印度26%。

對未來市場的基本預(yù)測

　　第一個預(yù)測，出版物印刷品占整個印刷市場的份額會逐漸降低。我個人感覺降低的速度可能不會像前幾年那么快，但絕對值會不會下降還需要觀察。如果細(xì)分出版物印刷領(lǐng)域，情況也不一樣。比如說教材印刷，在很長時間內(nèi)還是比較主要的，尤其是義務(wù)制教育和學(xué)齡前兒童教材的印刷，但是它的質(zhì)量要求可能比以前會更高。不能因為出版物印刷的比例下降，認(rèn)為它就沒有新的需求，出版物印刷仍然是印刷行業(yè)一個很重要的部分，應(yīng)該滿足用戶越來越多樣化的、更高的要求，提高出版物印刷的水平。

　　第二個預(yù)測，包裝和標(biāo)簽印刷品占整個印刷市場的份額趨于穩(wěn)定。經(jīng)過三十幾年的發(fā)展，包裝現(xiàn)在的主要問題是過度包裝，今后的發(fā)展趨勢我認(rèn)為可能應(yīng)該是合理包裝。怎么樣的包裝才算是合理包裝，是需要我們深入思考的。比如在安全、環(huán)保、節(jié)材方面能不能夠滿足消費者和社會的需要。

　　第三個預(yù)測，商業(yè)印刷品占整個印刷市場的份額會不斷提高。我們現(xiàn)在只有23%，連印度都達到了26%，在今后的發(fā)展過程當(dāng)中，我相信商業(yè)印刷的比例會逐步提高。

中國經(jīng)濟從宏觀上看也進入了一個新的階段

　　這一個新的發(fā)展階段會給我們帶來挑戰(zhàn)，也會給我們帶來新的機遇。中國經(jīng)濟這一輪的調(diào)整，很大的一個特點就是中產(chǎn)階級將逐步形成和逐步成為社會消費的主流。隨著家庭經(jīng)濟收入的提高，大眾消費內(nèi)容和性質(zhì)已經(jīng)開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。一個是水平的提高，另外現(xiàn)在隨著80后逐步成為消費的主體，消費的觀念和消費的習(xí)慣也不一樣。以80后為主體的新一代的消費者和以上一代的大媽經(jīng)濟，我認(rèn)為在消費理念和消費習(xí)慣方面會有很大的不一樣?，F(xiàn)在我看網(wǎng)購能有這樣大的發(fā)展，大概就和80后的新一代消費群體起來有很大的關(guān)系，60來歲的大媽們好像網(wǎng)購的還不是很多。

　　相關(guān)研究表明，中國城市中等收入家庭（家庭收入10萬-20萬元），占全部城市家庭的比例已經(jīng)從2010年的6%預(yù)測到2020年的50%左右。2010-2020年，中國城市家庭非生活必需品，包括個人用品及服務(wù)、休閑娛樂用品、休閑文化服務(wù)、教育、交通和通訊的消費年增長率為13.4%；半生活必需品包括服裝、醫(yī)療保健、家居用品、住房等家庭消費的年增長率為10.9%；而生活必需品，即食品的家庭消費的年增長率僅為7.2%。這是符合經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)律的。因為隨著收入水平的提高，恩格爾系數(shù)會逐步下降，食品消費占整個消費當(dāng)中的比重會逐步下降。非生活必需品在城市家庭消費支出的比重在大幅度上升，進而對未來中國經(jīng)濟的增長內(nèi)涵和印刷市場結(jié)構(gòu)會產(chǎn)生深遠影響。

　　所以我在想，印刷是中國的四大發(fā)明之一，它是文明傳播的工具和手段，不會因為某一種載體的弱化而弱化。比如說現(xiàn)在我們的書刊報紙的比例在減少，但是印刷這個產(chǎn)業(yè)它仍然會找到新的發(fā)展途徑，因為它是傳播文明的。在那個年代，傳播主要是靠紙張，今后可能除了紙張還有很重要載體，非紙張也是傳播文明的途徑。還記得十幾年前，電腦發(fā)展以后有人提出無紙化辦公的觀點，當(dāng)時的造紙行業(yè)和制筆行業(yè)很緊張，擔(dān)心無紙化辦公就意味著不需要紙和筆了。十幾年過去了，無紙化辦公在發(fā)展，造紙行業(yè)仍然在增長，紙的消費量并沒有下降。制筆行業(yè)呢，五六十年代拍照，口袋上別一支鋼筆就是知識分子的表現(xiàn)，那時的筆還很稀罕?，F(xiàn)在，筆已經(jīng)變得很常見了，到哪兒都能找到筆，不用隨身攜帶，制筆行業(yè)仍然獲得了很大的發(fā)展。

　　印刷不是以前我們所認(rèn)為的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，印刷永遠是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，新技術(shù)的發(fā)展和新市場的拓展，會支撐印刷產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這一點也是我們這次向工信部做匯報的一個理論依據(jù)，不能夠因為出版物印刷量下降了，就認(rèn)為印刷產(chǎn)業(yè)沒有發(fā)展前途。印刷產(chǎn)業(yè)仍然有很大的發(fā)展前途，很多領(lǐng)域還是剛剛起步，甚至空白。

　　但是這樣一種商業(yè)印刷時代也給印刷企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)。為什么這樣說？我認(rèn)為主要是帶來兩方面的挑戰(zhàn)。

　　第一，企業(yè)要準(zhǔn)確定位，不能什么都做。對于企業(yè)來說，做專才能做強，做強才能做大。三十年前，我們可以說買一臺膠印機的就是一個印刷企業(yè)，今天卻不可能說我既做紙張印刷，又做電子印刷。企業(yè)要準(zhǔn)確定位，不能什么都做。

　　第二，要不斷配置和形成自己的核心競爭力，在競爭中形成別人難以復(fù)制的優(yōu)勢。你的競爭優(yōu)勢是別人難以復(fù)制的才是你的核心競爭力，也就是說企業(yè)要重視發(fā)展戰(zhàn)略和競爭能力。我進入這個行業(yè)以后，有一個感覺，大部分企業(yè)對這方面不重視或者重視不夠。不知道我們行業(yè)里面，包括在座的企業(yè)，有多少已經(jīng)引進了戰(zhàn)略管理，據(jù)我觀察好像大部分企業(yè)是沒有的。

　　戰(zhàn)略管理說起來很簡單，做起來卻很難。企業(yè)需要想明白三個問題：我是誰？我在哪里？我要到哪里去？

　　我是誰？即企業(yè)是做什么的，做印刷還是做裝備或做器材？印刷是做什么印刷？裝備是做什么裝備？器材是做什么器材？有沒有定位清楚？

　　我在哪里？是行業(yè)的排頭兵，還是在低價競爭的紅海里面和別人一起掙扎？

　　我要到哪里去？是要成為一個地區(qū)性的企業(yè)、全國性的企業(yè)，還是要成為國際化的企業(yè)？這三個問題一定要想清楚，不能今天要這樣做，明天又想那樣做。企業(yè)發(fā)展到一定階段、做到一定水準(zhǔn)、一定規(guī)模后，必須要有戰(zhàn)略管理。我從事產(chǎn)業(yè)工作時間很長，大家在總結(jié)中國制造2025，總結(jié)很多產(chǎn)業(yè)幾十年走過的路，有這樣一個觀點：要從產(chǎn)業(yè)出發(fā)去看產(chǎn)品，不能就產(chǎn)品看產(chǎn)品。如果是后者，企業(yè)就不太可能持續(xù)發(fā)展，因為產(chǎn)品會被淘汰。而如果從產(chǎn)業(yè)出發(fā)去看產(chǎn)品，一定意義上說，任何產(chǎn)業(yè)都會有新的發(fā)展空間。

　　我最近參加了上海四十年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的研究。上海的紡織曾經(jīng)在全國有很大的影響，但是新一輪的機會上海很多紡織企業(yè)沒有抓住，非生活用的紡織品市場很大，可惜上海紡織企業(yè)基本上沒有進入這個市場。比如說汽車用、飛機用的紡織品，一輛汽車、一架飛機需要的紡織品比一個人所需要的紡織品要多得多?，F(xiàn)在還有各種各樣的工業(yè)用紡織品，需求量越來越大。這與我們印刷業(yè)的情況是不是有些類似。

　　都說要做百年老店，抱守一個產(chǎn)品搞一百年是不可能的，但產(chǎn)業(yè)不同。IBM的產(chǎn)業(yè)定向是明確的，然而對產(chǎn)品它是不斷調(diào)整的。從國際商用機器公司到電腦公司，之后又個人電腦業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想，當(dāng)時，我們很多人認(rèn)為IBM不行了，但事實卻是IBM實現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。再看看惠普，它的數(shù)碼音響產(chǎn)品走在世界前列，但你看它十年前、二十年前是做什么產(chǎn)品的？像可口可樂，現(xiàn)在的可口可樂和十年前、二十年前也不一樣。進入不同國家，它會適應(yīng)不同國家的消費要求。所以，當(dāng)企業(yè)從一個產(chǎn)業(yè)出發(fā)去看產(chǎn)品，我認(rèn)為一定能夠可持續(xù)發(fā)展。

　　我們企業(yè)要做強、要做大、要做久，一定要有戰(zhàn)略管理。我們要抓住這一輪的發(fā)展機遇，提高技術(shù)水平，改善企業(yè)管理，創(chuàng)新商業(yè)模式，把印刷產(chǎn)業(yè)推向一個新的發(fā)展高度。

　　在《路線圖》里，我們提出產(chǎn)業(yè)發(fā)展的35字方針，在一定意義上是不是也適應(yīng)商業(yè)印刷時代這樣一個行業(yè)大趨勢的要求。我們協(xié)會最早提出16字方針的時候，當(dāng)時中國印刷業(yè)基本處于以出版物印刷為主的年代，后來為適應(yīng)新一輪包裝印刷發(fā)展的需求，協(xié)會提出了28字方針做指引。針對當(dāng)前形勢的變化，協(xié)會又提出35字方針，其中第一句是便是“印制方式多樣化”。這個提法討論了比較長的時間，因為對于數(shù)字印刷到底會不會取代膠印和其他印刷，有不同的觀點。從協(xié)會的立場來說，我們認(rèn)為今后的印制方式是多樣化的，因為需求是多樣化的。數(shù)字印刷肯定會發(fā)展，但要取代膠印大概很長一段時間里也不太可能。包括現(xiàn)在大家覺得壓力很大的凹印，如果水性墨印刷能夠成功的話，它也會有新的發(fā)展空間。

     “生產(chǎn)過程綠色化”，我想這是整個社會的要求，因為環(huán)保要求越來越高，像霧霾的治理，我們產(chǎn)業(yè)自身也要有污染治理的自覺性和緊迫性。

    “技術(shù)支撐網(wǎng)絡(luò)化”，是針對行業(yè)而言。印刷行業(yè)里的企業(yè)都是中小企業(yè)，不可能像有的行業(yè)那樣有大企業(yè)支撐。我們今天揭牌兩個產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，是希望將來能夠成為我們技術(shù)支撐網(wǎng)絡(luò)化的雛形和起步。比如說智能制造創(chuàng)新聯(lián)盟，成員企業(yè)都是細(xì)分行業(yè)的排頭兵，相互之間沒有競爭關(guān)系。我們希望創(chuàng)新聯(lián)盟內(nèi)部將來在技術(shù)方面能夠相互支撐。工信部希望我們做樣板印刷廠，這需要各領(lǐng)域企業(yè)共同支撐。這也是我們按照中國制造2025的國家戰(zhàn)略所開展的具體實踐。當(dāng)然技術(shù)共享、相互支撐，還要保護企業(yè)的專利技術(shù)，這是在市場經(jīng)濟條件下推進技術(shù)進步需要探討的一個新問題。

     “裝備制造智能化”，這一點我想大家都可以理解。實際上我們這個行業(yè)也是機強電弱，如果能在原有的裝備水平上提高智能化水平，我們的效率、成品率、質(zhì)量大概可以提高很多。

     “服務(wù)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化”，這可能是近幾年新興的。前段時間，上海印協(xié)李會長介紹我去看了一家企業(yè)，它把設(shè)計和印刷合為一體，讓服務(wù)越來越專業(yè)化。具備類似專業(yè)服務(wù)功能的印刷企業(yè)已經(jīng)越來越多。

　　所以我認(rèn)為，協(xié)會提出的35字方針適應(yīng)了商業(yè)印刷時代的需求和導(dǎo)向。經(jīng)過這次大調(diào)研，我們對行業(yè)有了新的認(rèn)識：印刷產(chǎn)業(yè)進入了一個新的發(fā)展階段，這個新的階段就是商業(yè)印刷時代。商業(yè)印刷時代會給我們帶來巨大的新的市場機會，同時也帶來很多新的挑戰(zhàn)，我們企業(yè)會在迎接挑戰(zhàn)的過程中提升能力，獲得發(fā)展。

三、對2017年工作的幾點建議

　　立建同志已經(jīng)代表協(xié)會對明年工作做了很全面的部署，我再強調(diào)幾點。

1.辦好2017年北京展

　　除了保持展會的規(guī)模，我們還要進一步提升水平，增強功能。

　　剛才長安同志也說了，從招商角度來看，已經(jīng)不是主要的問題了。接下來是如何更好地為參展企業(yè)服務(wù)、為行業(yè)服務(wù)，提升展覽會的功能。我們不僅要把展會辦成產(chǎn)品展示、促成銷售的平臺，還要辦成促進技術(shù)交流、技術(shù)進步的平臺，辦成加強國際合作、貫徹一帶一路戰(zhàn)略的平臺。

　　在展會期間，我們將與全美印刷、出版紙品加工技術(shù)供應(yīng)商協(xié)會聯(lián)合組舉辦中美企業(yè)高峰論壇。這是NPES主席來訪時，我們達成的一個共識?？赡軓难b備來看，歐洲走在前面，但從市場來說，可能最主要的還是在美國和中國。所以中美印刷界能夠聯(lián)合舉行高峰論壇，對行業(yè)而言是有意義的。我們還將召開北京國際印刷工業(yè)論壇、環(huán)球印刷聯(lián)盟、亞洲印刷展覽聯(lián)盟等一系列的國際會議。

　　對協(xié)會全體人員來說，明年的首要工作就是辦好北京展。套用當(dāng)下比較時髦的話，要用洪荒之力，把這次展會辦成一次具有國際水準(zhǔn)、國際影響力，高質(zhì)量、高水平的專業(yè)展覽會。

2. 繼續(xù)推進行業(yè)技術(shù)進步

　　前面已經(jīng)講了很多，我們要以中國制造2025為戰(zhàn)略導(dǎo)向，推進整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級。按照苗圩部長指示，我們已經(jīng)向裝備司做了匯報。目前我們的設(shè)想是，通過兩個具體的抓手（智能制造創(chuàng)新聯(lián)盟、VOCs治理企業(yè)聯(lián)盟）去進行實踐。

　　在工信部的支持和指導(dǎo)下，我們將按照“智能制造”、“試點示范”這兩個重點，推薦一批國內(nèi)領(lǐng)先、接近國際先進水平，創(chuàng)新能力比較強、市場前景比較好的企業(yè)，圍繞“關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵產(chǎn)品、關(guān)鍵部件”，推進技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)新的突破。

　　智能制造，我們已向工信部推薦了一批企業(yè)，主要是裝備制造企業(yè)；試點示范，按照工信部的要求，我們計劃選擇兩三家有水平、有能力，不同類型的印刷企業(yè)，組織印刷裝備和器材企業(yè)，促進印刷企業(yè)的水平上一個臺階，面貌有大的改觀，成為中國印刷企業(yè)的新樣版。工信部的要求，試點示范企業(yè)要達到三個要求：裝備國產(chǎn)化率達到80%，采用國產(chǎn)裝備和國產(chǎn)機器人。我專門問了問，外國品牌在中國生產(chǎn)的機器人算不算國產(chǎn)品牌？回答是：不算，一定要用中國的機器人品牌。

　　國產(chǎn)機器人品牌用于印刷行業(yè)，我認(rèn)為技術(shù)上應(yīng)該完全可以滿足。我擔(dān)任過機器人協(xié)會的會長，從應(yīng)用角度來看，汽車生產(chǎn)線對機器人的要求最高。當(dāng)然，印刷行業(yè)可能要用到一些特殊的工藝，這是我們在機器人應(yīng)用開發(fā)的過程中需要研究解決的問題。

　　我認(rèn)為我們是有機會的，即便在美國、歐洲，受制于整體經(jīng)濟狀況，大部分的印刷企業(yè)也不具備條件打造全新的印刷廠能力，而在中國，雖然我們遇到了一些新的困難，但是整體經(jīng)濟仍在向上。

  VOC治理，我們將按照《工信部、財政部關(guān)于印發(fā)重點行業(yè)揮發(fā)性有機物削減行動計劃的通知》中所明確的“以源頭削減和過程控制為重點，兼顧末端治理”的指導(dǎo)思想，在原有工作基礎(chǔ)上繼續(xù)努力，擴大成果。

　　協(xié)會已經(jīng)成立VOC治理創(chuàng)新聯(lián)盟，組織油墨制造商、印刷企業(yè)、制版企業(yè)，印刷裝備企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，把水性油墨產(chǎn)業(yè)化這一創(chuàng)新成果逐步推廣至全行業(yè)。

　　工信部對我們行業(yè)的技術(shù)進步工作也很支持，希望地方協(xié)會也努力爭取地方政府的支持，爭取財政等方方面面的支持。

3. 推動中小企業(yè)發(fā)展走出一條新路

　　我們這個行業(yè)面很廣，除了我們兩個創(chuàng)新聯(lián)盟以外，面上的企業(yè)怎么辦？我們希望推動中小企業(yè)發(fā)展走出一條新路。德國人赫爾曼·西蒙寫了一本書《隱形冠軍》，他提出的觀點，我認(rèn)為符合我們發(fā)展的趨勢。

　　根據(jù)他的觀點，上一輪全球經(jīng)濟一體化的推動者和受益者是跨國公司。今后經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，全球經(jīng)濟一體化是不可阻擋的，也是不可逆轉(zhuǎn)的，隨著交通、通訊、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和普及，中小企業(yè)在下一輪全球經(jīng)濟一體化發(fā)展中將起到越來越重要的作用。上一輪受通訊和交通的限制，中小企業(yè)一般只能在本國范圍從事商業(yè)活動，馬云，現(xiàn)在向國際上推進綠色淘寶這樣的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)產(chǎn)品，他的理念就是要讓全球中小企業(yè)享受全球經(jīng)濟一體化的成果。所以現(xiàn)在聯(lián)合國一個中小企業(yè)機構(gòu)聘請他當(dāng)顧問。

　　西蒙對隱形冠軍的定義有三條，第一，是細(xì)分行業(yè)里的全球前三名或是某個區(qū)域的第一名。第二，規(guī)模并不是太大，從全球角度來講，他提出的標(biāo)準(zhǔn)是50億歐元以下，10年前這個標(biāo)準(zhǔn)是40億歐元。但西蒙同時強調(diào)，不設(shè)下限。他舉了個例子，在德國有一家企業(yè)專門做教堂里的管風(fēng)琴。這家企業(yè)有100多年歷史，從誕生至今，員工數(shù)量一直是62人，規(guī)模并不大。為什么只有62名員工？因為它只做教堂里的管風(fēng)琴，全世界就它做得最好。北京國家大劇院里的管風(fēng)琴也是他們做的，中國企業(yè)不可能有機會做這個。第三，不是太有名氣。

　　按照這三個條件衡量下來，德國有1300多家企業(yè)符合，而中國只有68家。西蒙還提出，在今后幾年內(nèi)，中國的隱形冠軍數(shù)量應(yīng)該會超過1000家。為什么？因為中國的經(jīng)濟體量要比德國大得多。

　　那么，我們的行業(yè)是不是也可以推動一些企業(yè)成為隱形冠軍，或者說積極培育具有國際競爭力的隱形冠軍。在今后的經(jīng)濟發(fā)展過程中，全球經(jīng)濟一體化是不可阻擋的趨勢。從協(xié)會角度，如何運作隱形冠軍的培育，還需要進一步細(xì)化。

　　我們每個分會都可以按照這個方向去思考明年的工作，讓我們的行業(yè)里出現(xiàn)一批領(lǐng)頭羊、一批隱形冠軍，通過他們帶領(lǐng)整個行業(yè)深刻轉(zhuǎn)型。

　　現(xiàn)在有文件的提法是，轉(zhuǎn)型升級。我個人認(rèn)為，對大部分制造企業(yè)來說是升級比轉(zhuǎn)型更重要。

4. 加強行業(yè)協(xié)會自身建設(shè)

　　堅持開門辦會、企業(yè)家辦會。這個思路我們應(yīng)該長期堅持。行業(yè)協(xié)會就是應(yīng)該堅持企業(yè)家辦會，為民族企業(yè)，為企業(yè)服務(wù)。

 （1）轉(zhuǎn)變工作方式，進一步增強協(xié)會的合力和活力。我們也希望事業(yè)有成的企業(yè)家多一點精力放在協(xié)會的工作上，形成一種互動的模式，這是雙向的。

 （2）加強學(xué)習(xí)，提高為企業(yè)服務(wù)的能力?！袄麡钒卑讣侵袊b史上最大的一起反壟斷調(diào)查案件。協(xié)會根據(jù)國家工商總局要求，通過深入調(diào)查，提供了10萬字書證材料。今年11月，該案最終以利樂集團接受國家工商總局的行政處罰（責(zé)令停止違法行為，處罰款額6.68億元）宣告結(jié)束。這一事例充分說明，協(xié)會為企業(yè)服務(wù)，光有為企業(yè)服務(wù)的意愿還不夠，必須要有為企業(yè)服務(wù)的能力，這就要求我們必須掌握豐富的專業(yè)知識，甚至法律知識。

　　譚老一輩子在行業(yè)里滾打，對行業(yè)情況非常熟悉，與政府部門也很熟悉。在他的帶領(lǐng)下，我們協(xié)會全員通過努力，才能把這件事情做成。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國際商業(yè)糾紛會越來越多，這只能靠協(xié)會出面。尤其像我們這種以中小企業(yè)為主的行業(yè)，更加需要協(xié)會通過不斷學(xué)習(xí)，提高自身能力，以更好地維護行業(yè)在市場上、在國際上的合法權(quán)益。

 （3）依靠改革，加強協(xié)會制度建設(shè)。換屆的時候我就說了一定要思考和探索一個問題，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，行業(yè)協(xié)會應(yīng)該如何運作。

　　現(xiàn)在國家正在推動行業(yè)協(xié)會脫鉤，我認(rèn)為不要簡單地把它理解為就是一個脫鉤，實際上脫鉤的前提是，協(xié)會要有在市場經(jīng)濟下能夠生存、能夠發(fā)展、能夠為企業(yè)服務(wù)的能力。

　　怎樣才能達到？我覺得很重要的標(biāo)志是，既要有活力，又要規(guī)范運作。如何增強活力，就是要依靠改革，如何規(guī)范運作，就是要加強制度建設(shè)。

　　這可能是我們明年在加強協(xié)會自身建設(shè)的過程中，需要進一步細(xì)化和探索的。在這里我就不再展開，也希望秘書處安排明年的工作時，能夠按照這個方向進行思考。