走向未來 縱橫談之徐建國理事長總結(jié)發(fā)言

　　市場經(jīng)濟條件下的創(chuàng)新要獲得成功，必須過三個關(guān)，第一市場有需求，第二技術(shù)要過關(guān)，第三要有市場競爭力。制造業(yè)的創(chuàng)新取決于大環(huán)境，即整體工業(yè)水平。打個比方，第一階段是菜園子，什么東西都可以有，但要自己動手搞。第二階段是菜市場，東西是有的，但需要自己拿回去加工。第三階段是生鮮超市，拿回去不用洗就可直接下鍋，這是國外現(xiàn)在的水平。同一水平的廚師，面臨環(huán)境不同，每天能做出的菜式數(shù)量和質(zhì)量也不同。

　　創(chuàng)新是有規(guī)律的。創(chuàng)新大致可分為兩類，一類是革命性的創(chuàng)新，一類是積累式創(chuàng)新，現(xiàn)在一提到創(chuàng)新，不少人都以為是前者。事實上，這一類創(chuàng)新只會發(fā)生在少數(shù)領(lǐng)域，大部分創(chuàng)新屬于積累式的。

　　從創(chuàng)新的內(nèi)容看，除了技術(shù)創(chuàng)新外，還有商業(yè)模式創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)和金融業(yè)的發(fā)展，給商業(yè)模式創(chuàng)新帶來了很多新的機會，這里不再展開，僅談?wù)勂渲械臒狳c：上市。我的觀點，尤其搞制造業(yè)的企業(yè)，能不上市就不上市，如果要上市，就要做好準(zhǔn)備，這個企業(yè)不再是你的了。從世界范圍看，上市公司大多是跨國公司，要么規(guī)模很大，像我們這種不大不小又是上市公司的，將來會很難生存。并且國外技術(shù)人員與國內(nèi)技術(shù)人員對待專利技術(shù)的看法不同。前者認(rèn)為，我擁有技術(shù)，但這種技術(shù)變成商品還需要很多投入，所以我只是得到其中一份；后者不然，我擁有技術(shù)，那么所有的都應(yīng)該是我的。這其實也說明了，我們還需要一個成長過程。

　　最近我讀了一本名為《歷史上的企業(yè)家精神》的書，也在思考一個問題，社會需要企業(yè)家，許許多多的事情都要企業(yè)家去做，盡管如此，很少有人意識到企業(yè)家是一種稀缺資源，企業(yè)家精神更是一筆寶貴財富。

　　這三十多年來，我們?nèi)〉昧撕艽蟮某晒?，也遇到了一些問題。

　　第一，我們整機水平已經(jīng)不低了，但配套技術(shù)不行。大的方面政府部門會管，具體難點的突破還得靠企業(yè)。比如機器人產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，精密減速器、伺服電機、控制系統(tǒng)這些關(guān)鍵部件，只能讓企業(yè)自己搞。所以我向上海市經(jīng)信委建議，在當(dāng)前形勢下，研究做什么不重要，研究做到什么水平很重要。政府以前是選項目，現(xiàn)在應(yīng)該選企業(yè)，成立基金來運作。

　　第二，政府補貼帶來的后遺癥，主要是造成了一些投資的盲目性。我估計行業(yè)里，一兩家企業(yè)“單打獨斗”爭取政府的支持不太可能，但如果把一些先進企業(yè)“打包”，再向政府爭取政策支持，獲批的可能性就會加大，這也是我們協(xié)會在努力去做的事情。

　　最后我想說，印刷行業(yè)的發(fā)展最重要的還是需要一批企業(yè)家，需要一批擁有企業(yè)家精神的“舵手”帶領(lǐng)我們這個行業(yè)沖破重重困難，走向新的未來。