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大學(xué)生大尋訪之四十五丨二二〇七工廠張仲伯:打好服務(wù)首都功能與為軍服務(wù)保障兩張牌

來源:印刷工業(yè)作者:大尋訪報(bào)道組 

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中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)牽頭組織,聯(lián)合地方印協(xié)及北京印刷學(xué)院、上海出版印刷高等??茖W(xué)校、武漢大學(xué)、西安理工大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)五所院校,開展“激蕩40年——中國印刷業(yè)大學(xué)生聯(lián)合大尋訪”活動(dòng),以此慶祝改革開放四十周年。10名大學(xué)生走進(jìn)企業(yè),探尋歷程,用年輕人的視角縱觀行業(yè)、展望未來。7月19日,走進(jìn)中國人民解放軍第二二〇七工廠(北京凌奇印刷有限責(zé)任公司),對(duì)話總經(jīng)理張仲伯。

在我們走訪的企業(yè)中,中國人民解放軍第二二〇七工廠(北京凌奇印刷有限責(zé)任公司)是一家部隊(duì)保障型企業(yè),不僅身份特殊且歷史悠久,社會(huì)影響深遠(yuǎn)。據(jù)了解,今年已是二二〇七工廠建廠81周年,《讀者》《半月談》《故事會(huì)》等一批產(chǎn)生過巨大時(shí)代影響力的刊物,都曾在或仍在二二〇七工廠印刷。擁有如此厚重積淀的企業(yè),不禁讓我們心生向往。

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已在工廠服務(wù)近40年的總經(jīng)理張仲伯,是位“根紅苗正”的二二〇七人,見證了二二〇七工廠發(fā)展歷程中的重大轉(zhuǎn)折。對(duì)于輝煌榮耀的過往,他不掩自豪,對(duì)于充滿挑戰(zhàn)的當(dāng)下,他仍然信心滿滿。

在廠史展覽室內(nèi),張總經(jīng)理向我們娓娓道來工廠創(chuàng)建之初的那段烽火歲月。1937年11月28日,在聶榮臻司令員的親切關(guān)懷下,河北省阜平縣成立了晉察冀軍區(qū)政治部石印組。這個(gè)由四名戰(zhàn)士、兩臺(tái)石印機(jī)、一把裁紙彎刀組成的石印組既是二二〇七工廠前身,也是我軍最早的印刷廠。此后,石印組發(fā)展壯大,從石印所、晉察冀畫報(bào)社印刷廠、晉察冀軍區(qū)政治部印刷廠,到華北軍區(qū)政治部印刷廠、解放軍報(bào)印刷廠,再到二二〇七工廠。吸引我們注意的還有二二〇七工廠那設(shè)計(jì)別致、寓意深刻的廠徽。據(jù)介紹,五角星喻示中國共產(chǎn)黨,步槍代表人民解放軍,膠輥和印字指代印刷廠,整體寓意即是,黨領(lǐng)導(dǎo)下的軍隊(duì)印刷廠。誠如廠徽所展示的那樣,81年來,二二〇七工廠幾代人傳承軍工精神,艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意改革,為軍隊(duì)建設(shè)和新聞出版事業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

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通過對(duì)二二〇七工廠發(fā)展歷程的梳理,我們發(fā)現(xiàn),工廠每一次發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整總是應(yīng)時(shí)而生,踏準(zhǔn)時(shí)代變革的鼓點(diǎn)。比如,80年代至90年代末,正值印刷行業(yè)從鉛與火邁入光與電的過渡期,二二〇七工廠先后投資3000多萬元引進(jìn)了電子分色機(jī)、海德堡四色膠印機(jī)、瑞士馬天尼膠訂機(jī)等國際品牌設(shè)備,率先進(jìn)入光與電時(shí)代。張總經(jīng)理告訴我們,擺放在中國印刷博物館里的那臺(tái)電分機(jī),正是他當(dāng)年的工作伙伴,陪伴他好幾個(gè)春秋。90年代中期,二二〇七工廠被列為全軍首批22家現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)單位,“北京凌奇印刷有限責(zé)任公司”呼之而出,并制定“以印刷為本,拓展賓館業(yè),開發(fā)房地產(chǎn)”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

2010年之后,行業(yè)競爭態(tài)勢激化,企業(yè)經(jīng)營成本加大,二二〇七工廠審時(shí)度勢,針對(duì)印刷主業(yè)展開了一系列調(diào)整、轉(zhuǎn)型的舉措。具體而言,壓縮印刷規(guī)模,撤消印后膠訂工序;調(diào)整印刷產(chǎn)品結(jié)構(gòu),定位數(shù)碼印刷+特色印刷。并輔以盤活優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)資源,全員競聘上崗,改革分配制度等系列措施,較好地完成企業(yè)調(diào)整、轉(zhuǎn)型、改革階段性任務(wù),走出了一條新形勢下企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型新路?!敖?jīng)營效益明顯增長,員工收入大幅提高,企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)”,張總經(jīng)理如此總結(jié)改革的成效。

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盡管眼下還面臨印刷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),環(huán)保治理等課題,身為“老印刷人”的張仲伯總經(jīng)理仍然堅(jiān)定地表示,印刷是個(gè)很有魅力的行業(yè),它的魅力正體現(xiàn)于變化的快速。二二〇七人接下來的工作重點(diǎn)是,思考如何把為軍服務(wù)保障與服務(wù)首都功能結(jié)合起來,走出一條二二〇七工廠特色路。

創(chuàng)新 持之以恒

Q:在不少人的印象中,國有企業(yè)的通病是效率低、模式僵、創(chuàng)新難。但是二二〇七工廠卻能走在行業(yè)的前面,成為北京地區(qū)乃至全國都頗有名氣的印刷企業(yè)。您認(rèn)為原因有哪些?

A:企業(yè)的創(chuàng)新體現(xiàn)在方方面面,包括經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,管理機(jī)制的調(diào)整等,根本目的在于,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益。當(dāng)然,效率和效益,兩者是相輔相成、互為促進(jìn)的關(guān)系。怎樣才能使企業(yè)內(nèi)部規(guī)模與生產(chǎn)任務(wù)相匹配,我感覺,我們現(xiàn)在問題還很多,應(yīng)當(dāng)說資源的利用率還不是很高,接下來一段時(shí)間,我們要在這方面進(jìn)行改革和調(diào)整。

Q:二二〇七工廠的一大特色是保密印刷,您能否為我們講講其應(yīng)用場景與前景?

A:作為一家為軍隊(duì)服務(wù)的工廠來說,保密印刷可以說是我們的基本職責(zé),主要應(yīng)用于服務(wù)軍隊(duì)。2014年我們開始調(diào)整印刷主業(yè)時(shí),保密車間還是采用的以傳統(tǒng)膠印為主的生產(chǎn)工藝,出于為軍隊(duì)服務(wù)保障的需要,2015年我們投入資金對(duì)廠房進(jìn)行整體改造,購置了全新的數(shù)碼印刷系統(tǒng),包括彩色、黑白兩套系統(tǒng)。再加上各種保密技術(shù)要求等,這些投入都很大。

綠色 服務(wù)社會(huì)

Q:近年來,VOCs治理一直是行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn),二二〇七工廠作為行業(yè)先鋒企業(yè)之一,在綠色印刷方面有何行動(dòng)?

A:通過這幾年的實(shí)踐,我們的總結(jié)是,應(yīng)該從源頭入手、過程控制、末端治理。這也是治理VOCs的一個(gè)有效方式。源頭,即現(xiàn)在印刷工藝?yán)锏闹饕欧旁?,是我們治理的重點(diǎn),對(duì)此我們也適應(yīng)了很長時(shí)間,目前我們使用的是無醇潤版液,因?yàn)椴挥镁凭耍麄€(gè)生產(chǎn)車間的空氣質(zhì)量大大改善,幾乎聞不到氣味了。過程控制,主要做好各項(xiàng)管理,使VOCs排放源處于管控之中。末端治理,即VOCs的收集系統(tǒng),這也是非常關(guān)鍵的一環(huán)。

Q:在新的歷史時(shí)期,您認(rèn)為二二〇七工廠面臨著怎樣的發(fā)展問題?未來方向是什么?

A:根據(jù)十九大精神,我們企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展階段。前些年我們已經(jīng)著手進(jìn)行了調(diào)整轉(zhuǎn)型,現(xiàn)在需要在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)一步思考持續(xù)發(fā)展的問題。當(dāng)前面臨的任務(wù)是印刷產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、環(huán)保治理,等等。我們認(rèn)為,在新的形勢下,對(duì)二二〇七工廠來說,應(yīng)當(dāng)把服務(wù)首都功能和為軍服務(wù)保障統(tǒng)一起來,這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ),是體現(xiàn)企業(yè)存在價(jià)值的重要方面。

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傳承紅色基因的無上榮譽(yù)與使命感,激勵(lì)著二二〇七人健步走過風(fēng)雨兼程的八十余載歲月。而今,新篇章開啟,二二〇七人又將踏上新的征程,朝著百年基業(yè)的目標(biāo)奮進(jìn)。

本期報(bào)道制作

總策劃:王立建

采訪:張靜彤 魏志鵬

撰稿:張靜彤

攝影:宋健

視頻錄制&剪輯:石曉林

指導(dǎo)老師:袁宇霞   李君

外聯(lián):劉雪飛


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