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大學生大尋訪之四十一丨利豐雅高:用高品質領跑印刷

來源:印刷工業(yè)作者:大尋訪報道組 

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中國印刷及設備器材工業(yè)協會牽頭組織,聯合地方印協及北京印刷學院、上海出版印刷高等??茖W校、武漢大學、西安理工大學、杭州電子科技大學五所院校,開展“激蕩40年——中國印刷業(yè)大學生聯合大尋訪”活動,以此慶祝改革開放四十周年。10名大學生走進企業(yè),探尋歷程,用年輕人的視角縱觀行業(yè)、展望未來。7月18日,走進利豐雅高,對總經理郭健

1992年,北京市印刷工業(yè)總公司下屬北京膠印二廠,面臨企業(yè)技術改造缺乏資金的窘境,發(fā)展后勁不足。而彼時香港利豐雅高成功在港交所上市,剛剛由香港向深圳遷廠,根據發(fā)展戰(zhàn)略正在尋找下一個合作目標,雙方一拍即合。1993年10月北京利豐雅高應運而生,成為北京市第一家中外合資的印刷企業(yè)。

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兩次轉型,占領制高點

從創(chuàng)立之初至今的25年間,利豐雅高順應市場潮流,兼具開拓者與追隨者的特性,在發(fā)展過程中,做出了兩次大的戰(zhàn)略決策。

一次是,20世紀之初,面對出版業(yè)蕭條、期刊業(yè)迅猛發(fā)展的態(tài)勢,公司股東果斷決定擴資購置商業(yè)輪轉印刷機,確定了以高端期刊印刷為主的市場定位。2009年,新廠落成,業(yè)務量快速增長,利豐雅高成為國內高端期刊占有量最多的企業(yè)。

另一次是,進入20世紀第二個十年,期刊業(yè)務量萎縮,彼時,利豐雅高開始重新尋找市場定位,2015年,經過多方調研,公司最終決定選擇圖書和噴繪兩個細分市場作為新的突破口。截至發(fā)稿之日,利豐雅高的整體業(yè)務布局中,期刊占50%,圖書占30%,噴繪占20%。圖書和噴繪業(yè)務已經占了利豐雅高的半壁江山。

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經歷了中國印刷產業(yè)的高速增長期,穩(wěn)步發(fā)展期,利豐雅高歷盡千帆,歸來仍是強者,如今的行業(yè)地位,源自于其能夠在恰當的時機做出明智的決策,順市場而為之。

高品質,追求永無止境

每每提起利豐雅高,時尚、精美、絢麗等詞語不絕于耳,而這些詞語,皆源自于利豐雅高的主營業(yè)務——高檔期刊。高品質是利豐雅高長期堅持并引以為傲的資本,從成立之初至今,此殊榮確也實至名歸。

尋訪團一行進入利豐雅高展廳,其童書、大幅面的噴繪作品,打破了我們固有的對利豐雅高的期刊印刷廠的印象。一幅幅人物噴繪、一本本設計精美的卡通讀物,讓利豐雅高的形象更加鮮活靈動。而這些呈現在人眼前的美,離不開其背后的“硬實力”。

利豐雅高的印前制作全部使用蘋果電腦及相關平面制作軟件與雜志社編輯進行無縫銜接,同時制作人員使用專業(yè)色彩顯示器審核顏色,來保障顏色顯示的一致性;在色彩管理方面,利豐雅高引進GMG色彩管理系統,建立完善的色彩體系,使顏色復制標準達到ISO標準的要求;通過CTP數字化流程建立了CIP3的傳輸通道,使在印前調整好的顏色信息轉化為印刷機可解讀的數據,從而在印刷過程中得到良好穩(wěn)定的顏色控制。

除了印刷技術方面,在環(huán)保方面,利豐雅高也響應國家號召,積極進行環(huán)保生產。公司在空氣治理方面投入400萬安裝了VOCs末端催化燃燒裝置;積極做好源頭控制,禁用含酒精的異丙醇洗車水;嚴格進行過程管控,比如將估布放在密封箱里等。末端治理方面,利豐雅高安裝了廢水凈化裝置,保證排出的是符合國家標準的廢水。對于廢固,其按照規(guī)定碼放、建立臺賬、交有資質公司處置。可以說,利豐雅高在環(huán)保的路上真正做到了源頭控制、過程管管、末端治理。

“跑文化”與“智慧”,雙管齊下,用人留人

從深圳一路北上,尋訪團來到北京,所到企業(yè),無不被同一個問題困擾——人才流失。和郭健總經理聊天,發(fā)現利豐雅高雖也存在這一問題,但并不突出。

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談及利豐雅高用人留人的秘訣,便不得不提及“跑文化”。從跑步的角度來說,郭健總經理是一個“時髦”的領導。北京馬拉松、蘇州馬拉松、寧波奉化馬拉松、蘭州馬拉松、杭州馬拉松、煙臺長島馬拉松都可以看到他沖刺的身影。而這一“跑文化”也深深影響著利豐雅高團隊的辦事風格、工作態(tài)度。“企業(yè)為了實現業(yè)績目標,在投資、技術、管理制度、商業(yè)模式建立后,還要注重團隊建設,跑步是團建的方法之一?!?跑步團建幫助利豐雅高員工在枯燥的工作之余擴大交流、傳遞正能量,增強團隊凝聚力,以及對企業(yè)的認同感。同時,跑步還兼具挑戰(zhàn)自我、堅持到底等優(yōu)秀品質的磨練,最終營造了充滿活力的公司氛圍。

當然,光營造氛圍還是不夠的,利豐雅高同時也在用“智慧”用人留人:1.提供廣闊的平臺,給予員工充足的信任。相信每個人都是發(fā)自內心地努力做好自己的本職工作,放手讓員工完成自己的工作,建立管理者和員工之間的雙向信任;2.建立健全培訓制度和培養(yǎng)機制。員工培訓有利于激發(fā)員工積極性、提高員工滿意度,增強凝聚力。外部營造氛圍,內部完善體系,由內而外落到實處。

利豐雅高的目標:做一站式印刷服務商

談及未來,似乎怎么也繞不過新媒體對傳統媒體的影響。郭健總經理坦言:“新媒體對傳統媒體的影響經過過去5年的劇烈震蕩已近尾聲,存留下的傳統媒體生命力極強,不會輕易消失,但成長幅度也不會很大。2010年出版社改制,拉開了中國圖書業(yè)的成長序幕,電子圖書增多、人們閱讀習慣日趨多元,但在我眼里,圖書出版業(yè)至少還將保持10年以上的增長?!睆倪@一點來看,市場留給利豐雅高的成長空間還很大。

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目前,我國書刊市場呈現期刊業(yè)進入內容為王的時代,童書發(fā)展速度驚人,按需印刷成為圖書印刷的重要組成部分,暢銷書時代即將來臨的四大特點。針對這一發(fā)展態(tài)勢,郭健總經理坦言:“利豐雅高未來仍將堅持占領期刊的制高點,努力擴大圖書、噴繪市場空間,以期成為一個集期刊、圖書、文宣、噴繪于一體的,新的一站式印刷服務商?!?/span>

本期報道制作

總策劃:王立建

采訪:黃渝祺

撰稿:黃渝祺

視頻錄制剪輯&攝影:蔡虎翼 楊家旺

指導老師:李冰

外聯:劉雪飛


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