新聞詳情

大學(xué)生大尋訪之四十一丨利豐雅高:用高品質(zhì)領(lǐng)跑印刷

來源:印刷工業(yè)作者:大尋訪報(bào)道組 

激蕩40年_微信.jpg

中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)牽頭組織,聯(lián)合地方印協(xié)及北京印刷學(xué)院、上海出版印刷高等??茖W(xué)校、武漢大學(xué)、西安理工大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)五所院校,開展“激蕩40年——中國印刷業(yè)大學(xué)生聯(lián)合大尋訪”活動(dòng),以此慶祝改革開放四十周年。10名大學(xué)生走進(jìn)企業(yè),探尋歷程,用年輕人的視角縱觀行業(yè)、展望未來。7月18日,走進(jìn)利豐雅高,對總經(jīng)理郭健。

1992年,北京市印刷工業(yè)總公司下屬北京膠印二廠,面臨企業(yè)技術(shù)改造缺乏資金的窘境,發(fā)展后勁不足。而彼時(shí)香港利豐雅高成功在港交所上市,剛剛由香港向深圳遷廠,根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略正在尋找下一個(gè)合作目標(biāo),雙方一拍即合。1993年10月北京利豐雅高應(yīng)運(yùn)而生,成為北京市第一家中外合資的印刷企業(yè)。

利豐雅高 (1).jpg

兩次轉(zhuǎn)型,占領(lǐng)制高點(diǎn)

從創(chuàng)立之初至今的25年間,利豐雅高順應(yīng)市場潮流,兼具開拓者與追隨者的特性,在發(fā)展過程中,做出了兩次大的戰(zhàn)略決策。

一次是,20世紀(jì)之初,面對出版業(yè)蕭條、期刊業(yè)迅猛發(fā)展的態(tài)勢,公司股東果斷決定擴(kuò)資購置商業(yè)輪轉(zhuǎn)印刷機(jī),確定了以高端期刊印刷為主的市場定位。2009年,新廠落成,業(yè)務(wù)量快速增長,利豐雅高成為國內(nèi)高端期刊占有量最多的企業(yè)。

另一次是,進(jìn)入20世紀(jì)第二個(gè)十年,期刊業(yè)務(wù)量萎縮,彼時(shí),利豐雅高開始重新尋找市場定位,2015年,經(jīng)過多方調(diào)研,公司最終決定選擇圖書和噴繪兩個(gè)細(xì)分市場作為新的突破口。截至發(fā)稿之日,利豐雅高的整體業(yè)務(wù)布局中,期刊占50%,圖書占30%,噴繪占20%。圖書和噴繪業(yè)務(wù)已經(jīng)占了利豐雅高的半壁江山。

利豐雅高 (3).jpg

經(jīng)歷了中國印刷產(chǎn)業(yè)的高速增長期,穩(wěn)步發(fā)展期,利豐雅高歷盡千帆,歸來仍是強(qiáng)者,如今的行業(yè)地位,源自于其能夠在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)做出明智的決策,順市場而為之。

高品質(zhì),追求永無止境

每每提起利豐雅高,時(shí)尚、精美、絢麗等詞語不絕于耳,而這些詞語,皆源自于利豐雅高的主營業(yè)務(wù)——高檔期刊。高品質(zhì)是利豐雅高長期堅(jiān)持并引以為傲的資本,從成立之初至今,此殊榮確也實(shí)至名歸。

尋訪團(tuán)一行進(jìn)入利豐雅高展廳,其童書、大幅面的噴繪作品,打破了我們固有的對利豐雅高的期刊印刷廠的印象。一幅幅人物噴繪、一本本設(shè)計(jì)精美的卡通讀物,讓利豐雅高的形象更加鮮活靈動(dòng)。而這些呈現(xiàn)在人眼前的美,離不開其背后的“硬實(shí)力”。

利豐雅高的印前制作全部使用蘋果電腦及相關(guān)平面制作軟件與雜志社編輯進(jìn)行無縫銜接,同時(shí)制作人員使用專業(yè)色彩顯示器審核顏色,來保障顏色顯示的一致性;在色彩管理方面,利豐雅高引進(jìn)GMG色彩管理系統(tǒng),建立完善的色彩體系,使顏色復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到ISO標(biāo)準(zhǔn)的要求;通過CTP數(shù)字化流程建立了CIP3的傳輸通道,使在印前調(diào)整好的顏色信息轉(zhuǎn)化為印刷機(jī)可解讀的數(shù)據(jù),從而在印刷過程中得到良好穩(wěn)定的顏色控制。

除了印刷技術(shù)方面,在環(huán)保方面,利豐雅高也響應(yīng)國家號(hào)召,積極進(jìn)行環(huán)保生產(chǎn)。公司在空氣治理方面投入400萬安裝了VOCs末端催化燃燒裝置;積極做好源頭控制,禁用含酒精的異丙醇洗車水;嚴(yán)格進(jìn)行過程管控,比如將估布放在密封箱里等。末端治理方面,利豐雅高安裝了廢水凈化裝置,保證排出的是符合國家標(biāo)準(zhǔn)的廢水。對于廢固,其按照規(guī)定碼放、建立臺(tái)賬、交有資質(zhì)公司處置??梢哉f,利豐雅高在環(huán)保的路上真正做到了源頭控制、過程管管、末端治理。

“跑文化”與“智慧”,雙管齊下,用人留人

從深圳一路北上,尋訪團(tuán)來到北京,所到企業(yè),無不被同一個(gè)問題困擾——人才流失。和郭健總經(jīng)理聊天,發(fā)現(xiàn)利豐雅高雖也存在這一問題,但并不突出。

利豐雅高 (8).jpg

談及利豐雅高用人留人的秘訣,便不得不提及“跑文化”。從跑步的角度來說,郭健總經(jīng)理是一個(gè)“時(shí)髦”的領(lǐng)導(dǎo)。北京馬拉松、蘇州馬拉松、寧波奉化馬拉松、蘭州馬拉松、杭州馬拉松、煙臺(tái)長島馬拉松都可以看到他沖刺的身影。而這一“跑文化”也深深影響著利豐雅高團(tuán)隊(duì)的辦事風(fēng)格、工作態(tài)度?!捌髽I(yè)為了實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo),在投資、技術(shù)、管理制度、商業(yè)模式建立后,還要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),跑步是團(tuán)建的方法之一?!?跑步團(tuán)建幫助利豐雅高員工在枯燥的工作之余擴(kuò)大交流、傳遞正能量,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,以及對企業(yè)的認(rèn)同感。同時(shí),跑步還兼具挑戰(zhàn)自我、堅(jiān)持到底等優(yōu)秀品質(zhì)的磨練,最終營造了充滿活力的公司氛圍。

當(dāng)然,光營造氛圍還是不夠的,利豐雅高同時(shí)也在用“智慧”用人留人:1.提供廣闊的平臺(tái),給予員工充足的信任。相信每個(gè)人都是發(fā)自內(nèi)心地努力做好自己的本職工作,放手讓員工完成自己的工作,建立管理者和員工之間的雙向信任;2.建立健全培訓(xùn)制度和培養(yǎng)機(jī)制。員工培訓(xùn)有利于激發(fā)員工積極性、提高員工滿意度,增強(qiáng)凝聚力。外部營造氛圍,內(nèi)部完善體系,由內(nèi)而外落到實(shí)處。

利豐雅高的目標(biāo):做一站式印刷服務(wù)商

談及未來,似乎怎么也繞不過新媒體對傳統(tǒng)媒體的影響。郭健總經(jīng)理坦言:“新媒體對傳統(tǒng)媒體的影響經(jīng)過過去5年的劇烈震蕩已近尾聲,存留下的傳統(tǒng)媒體生命力極強(qiáng),不會(huì)輕易消失,但成長幅度也不會(huì)很大。2010年出版社改制,拉開了中國圖書業(yè)的成長序幕,電子圖書增多、人們閱讀習(xí)慣日趨多元,但在我眼里,圖書出版業(yè)至少還將保持10年以上的增長?!睆倪@一點(diǎn)來看,市場留給利豐雅高的成長空間還很大。

利豐雅高 (2).jpg

目前,我國書刊市場呈現(xiàn)期刊業(yè)進(jìn)入內(nèi)容為王的時(shí)代,童書發(fā)展速度驚人,按需印刷成為圖書印刷的重要組成部分,暢銷書時(shí)代即將來臨的四大特點(diǎn)。針對這一發(fā)展態(tài)勢,郭健總經(jīng)理坦言:“利豐雅高未來仍將堅(jiān)持占領(lǐng)期刊的制高點(diǎn),努力擴(kuò)大圖書、噴繪市場空間,以期成為一個(gè)集期刊、圖書、文宣、噴繪于一體的,新的一站式印刷服務(wù)商?!?/span>

本期報(bào)道制作

總策劃:王立建

采訪:黃渝祺

撰稿:黃渝祺

視頻錄制剪輯&攝影:蔡虎翼 楊家旺

指導(dǎo)老師:李冰

外聯(lián):劉雪飛


PC19微信廣告圖-漸變.gif


印制大獎(jiǎng).gif