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大學(xué)生大尋訪之十丨颶風(fēng)集團(tuán):以“颶風(fēng)”之勢(shì)打造印刷生意新模式

來(lái)源:印刷工業(yè)作者:大尋訪報(bào)道組 

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中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)牽頭組織,聯(lián)合地方印協(xié)及北京印刷學(xué)院、上海出版印刷高等專(zhuān)科學(xué)校、武漢大學(xué)、西安理工大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)五所院校,開(kāi)展“激蕩40年——中國(guó)印刷業(yè)大學(xué)生聯(lián)合大尋訪”活動(dòng),以此慶祝改革開(kāi)放四十周年。10名大學(xué)生走進(jìn)企業(yè),探尋歷程,用年輕人的視角縱觀行業(yè)、展望未來(lái)。7月6日,走進(jìn)颶風(fēng)集團(tuán),對(duì)話董事長(zhǎng)羅偉文、副總裁阮玉雅。

中山八號(hào)颶風(fēng)投資控股集團(tuán), 成立2年,主平臺(tái)颶風(fēng)網(wǎng)銷(xiāo)售額便迅速超過(guò)了10億元;成立3年,陸續(xù)推出多個(gè)綜合實(shí)體店;成立4年,已初步實(shí)現(xiàn)以綠色智能制造和科技研發(fā)為核心,帶動(dòng)線上線下渠道、大運(yùn)營(yíng)控制中心、印刷標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)中心,以及物流、金融、學(xué)院、檢測(cè)、產(chǎn)業(yè)等諸多平臺(tái)和板塊共同發(fā)展的雛形。在我們看來(lái),颶風(fēng)集團(tuán)的步伐有點(diǎn)快,確如其名一樣有來(lái)勢(shì)洶洶之態(tài),但在集團(tuán)董事長(zhǎng)羅偉文、副總裁阮玉雅的眼中,一些似乎都是順理成章的前行。

線上線下齊發(fā)力

“颶風(fēng)網(wǎng)是聚集了全國(guó)百余家知名印刷器材經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商、印刷廠,打造的印刷器材垂直電商平臺(tái),致力于減少當(dāng)中的流通環(huán)節(jié),同時(shí)通過(guò)線下全國(guó)的子公司和分站為印刷企業(yè)提供及時(shí)、全方位的售后服務(wù)”,阮玉雅的詮釋?zhuān)岋Z風(fēng)集團(tuán)的模式逐漸清晰。而這一模式可以落地的前提是,以開(kāi)放創(chuàng)新的姿態(tài)努力實(shí)現(xiàn)共享的目標(biāo),切實(shí)將企業(yè)變成大家的企業(yè),這亦是颶風(fēng)集團(tuán)一貫以來(lái)的態(tài)度之所在。

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互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),不但改變了資訊流動(dòng)的方式,更推動(dòng)了新的公司范式和財(cái)富積累運(yùn)動(dòng)。于颶風(fēng)集團(tuán)而言,主平臺(tái)颶風(fēng)網(wǎng)的建立并不是目的所在,而是一種手段,其著眼于“制造+渠道+技術(shù)+物流+金融+互聯(lián)網(wǎng)”的創(chuàng)新型戰(zhàn)略整合,希冀打造印刷供應(yīng)鏈從生產(chǎn)到售后的生態(tài)閉環(huán)。這種發(fā)展思路所在,或是因?yàn)轱Z風(fēng)集團(tuán)的前身是中山市富日印刷材料有限公司,一家生產(chǎn)印刷耗材的制造企業(yè),有著關(guān)于印刷行業(yè)的充分認(rèn)識(shí)以及良好的產(chǎn)品和客戶(hù)資源。

目前,除了颶風(fēng)網(wǎng)以外,集團(tuán)還有與之配套的線下綜合實(shí)體店、合道科技、富日制造、智峰物流,以及正在規(guī)劃中的產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目,以“颶風(fēng)”之態(tài),線上線下齊發(fā)力。

智能化開(kāi)啟新未來(lái)

甫一走進(jìn)颶風(fēng)集團(tuán)下屬企業(yè)富日制造的大門(mén),就看到右手邊一個(gè)用透明玻璃搭建的房間,2位工作人員端坐在諸多的顯示屏前,仔細(xì)監(jiān)控著生產(chǎn)中的種種,頓時(shí)關(guān)乎富日制造的初印象便貼上了“智能化”的標(biāo)簽。

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根據(jù)阮玉雅的介紹,該司的智能化主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn),一,企業(yè)管理智能化,即生產(chǎn)工作流程無(wú)紙化辦公,生產(chǎn)設(shè)備和工具集中共享和實(shí)時(shí)追蹤,減少浪費(fèi)提高效率;二,生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化、控制集中化,所有設(shè)備都植入了PLC系統(tǒng),不僅可以智能自動(dòng)地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,還可以對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)在線的監(jiān)測(cè),實(shí)時(shí)與云端進(jìn)行對(duì)接;三,按照最高要求配備噴淋消防系統(tǒng)和環(huán)保監(jiān)控系統(tǒng),直接對(duì)接當(dāng)?shù)氐恼块T(mén),只要廠區(qū)有任何異常或者超標(biāo)情況,就會(huì)自動(dòng)報(bào)警并傳輸信號(hào)給相關(guān)部門(mén),即使生產(chǎn)過(guò)程中的VOCs排放是否標(biāo)準(zhǔn),都可以被相關(guān)部門(mén)監(jiān)測(cè)到。

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交流中,颶風(fēng)集團(tuán)的兩位負(fù)責(zé)人都多次強(qiáng)調(diào)研發(fā)的重要性,認(rèn)為這是推動(dòng)企業(yè)更好前行的主推力。目前,針對(duì)研發(fā),颶風(fēng)集團(tuán)主要有兩方面的內(nèi)容,一是數(shù)據(jù)軟件的研發(fā),主要由集團(tuán)旗下的合道科技的技術(shù)工程師團(tuán)隊(duì)完成,支撐颶風(fēng)網(wǎng)電商平臺(tái)的功能開(kāi)發(fā)、完善和維護(hù),以及智能制造工廠的智能化管控系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和管理。二是,為不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,進(jìn)行校合作。目前,公司諸多產(chǎn)品的改造、研發(fā)、技術(shù)的提升,都是借用了合作院校的博士、研究員等行業(yè)精英人才的力量。從2017年開(kāi)始到現(xiàn)在,集團(tuán)已申請(qǐng)的產(chǎn)品專(zhuān)利達(dá)30多項(xiàng)。

客戶(hù)訴求是關(guān)注點(diǎn)

一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值,很大一部分在于客戶(hù),所以了解客戶(hù)訴求、滿(mǎn)足客戶(hù)需求,是每一個(gè)企業(yè)必須要做的事情。

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針對(duì)目前印刷企業(yè)面對(duì)的成本和環(huán)保壓力,颶風(fēng)集團(tuán)也有自己的助攻手段。如,高強(qiáng)真空袋裝油墨,其以環(huán)保為目的進(jìn)行設(shè)計(jì),從油墨殘留角度來(lái)看,傳統(tǒng)的油墨鐵罐在使用后,油墨每公斤殘留量是50~80克,而袋裝油墨專(zhuān)門(mén)定制設(shè)備制作的包裝袋,殘留僅剩2~3克,每年可以為一臺(tái)印刷機(jī)節(jié)省3萬(wàn)~5萬(wàn)元;從固廢處理的角度來(lái)看,油墨罐的處理成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于油墨袋的處理成本,真空袋的輕便性使固廢處理難度降低,同時(shí)也方便了廢物處理,這對(duì)環(huán)保來(lái)說(shuō)確是一大貢獻(xiàn);從印企使用角度來(lái)說(shuō),袋裝油墨的生產(chǎn)通過(guò)自動(dòng)化設(shè)備完成,減少了人工參與,可以降低成本,此外,對(duì)于購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的印刷企業(yè),公司還會(huì)適當(dāng)免費(fèi)提供標(biāo)準(zhǔn)化色彩管理服務(wù),幫助印刷企業(yè)優(yōu)化管理,進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。

談及未來(lái),羅偉文眼中有各種篤定,表示未來(lái)三年將致力于打造華南區(qū)域最具規(guī)模的智慧印刷文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。此外,颶風(fēng)作為專(zhuān)注于印刷器材新供應(yīng)鏈的集團(tuán),未來(lái)的目標(biāo)是建好一個(gè)“巢”,為印刷原材料供應(yīng)企業(yè)提供生態(tài)平臺(tái),并更好地服務(wù)于各類(lèi)印刷企業(yè)。颶風(fēng)集團(tuán)的未來(lái),值得期待!

本期報(bào)道制作

總策劃王立建

采訪&撰稿:高聞悅

視頻錄制剪輯&攝影蔡虎翼 楊家旺

指導(dǎo)老師:袁宇霞 馬雪君 張琳

外聯(lián)劉雪飛


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