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走向未來 縱橫談（四）

 

“十三五”開局之年，印刷行業(yè)面臨著應(yīng)對多重困難、適應(yīng)新常態(tài)的種種挑戰(zhàn)。從大而言，并不樂觀的市場環(huán)境、不斷增加的成本支出、越加嚴(yán)苛的環(huán)保政策等，已成為企業(yè)無法逃避的壓力所在；從小而言，用工問題、管理提升、轉(zhuǎn)型升級等，亦是企業(yè)發(fā)展過程中的迷茫點(diǎn)?；诖?，中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會組織了“走向未來 縱橫談”高端論壇，16位副理事長以自己之企業(yè)及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)為基點(diǎn)，暢談其關(guān)于市場、關(guān)于創(chuàng)新、關(guān)于未來的詮釋，希冀共同探討印刷行業(yè)未來發(fā)展之路。


隨著傳統(tǒng)印刷成本的上升（環(huán)保成本、用工成本），噴墨印刷技術(shù)成熟度的提高，加之其成本的逐漸下降，總有一天會達(dá)到臨界點(diǎn)，或許也就是三五年的時間，噴墨印刷就會出現(xiàn)CTP爆發(fā)應(yīng)用的場景。


關(guān)于走向未來，我想展開談三個話題。    
第一，關(guān)于噴墨印刷。其出現(xiàn)之后在印刷行業(yè)引發(fā)了很多爭論，噴墨印刷到底會占據(jù)怎樣的地位？是傳統(tǒng)印刷的補(bǔ)充還是終結(jié)者？結(jié)合這次在德魯巴展會上看到的情況談點(diǎn)看法。
大約2004年開始噴墨印刷零星出現(xiàn)，北大方正2005年進(jìn)入這一領(lǐng)域，已推出3個系列15個型號產(chǎn)品，在細(xì)分領(lǐng)域取得了不錯的成績，這主要是在國內(nèi)市場。在今年的德魯巴上我們可以看到，一些傳統(tǒng)印刷機(jī)大佬們通過與數(shù)碼廠商合作的方式加入了噴墨印刷領(lǐng)域，像海德堡、高寶、曼羅蘭、小森都把噴墨印刷機(jī)作為展示的重點(diǎn)。
噴墨印刷的應(yīng)用范圍很廣，在某些細(xì)分領(lǐng)域，噴墨印刷確以已取代傳統(tǒng)印刷，像大幅面廣告噴繪領(lǐng)域便是如此，現(xiàn)在幾乎是噴墨印刷的天下。陶瓷印刷則從3年前開始，從絲印轉(zhuǎn)向以噴墨印刷為主。我們認(rèn)為，隨著傳統(tǒng)印刷成本的上升（環(huán)保成本、用工成本），噴墨印刷技術(shù)成熟度的提高，加之其成本的逐漸下降，總有一天會達(dá)到臨界點(diǎn)，或許也就是三五年的時間，噴墨印刷就會出現(xiàn)CTP爆發(fā)應(yīng)用的場景，成為一個主流的印刷方式。
第二，關(guān)于傳統(tǒng)印刷與數(shù)字技術(shù)的融合。其中一個要思考的問題是，如何讓印刷品與數(shù)字世界相結(jié)合？我們進(jìn)行了可變二維碼的實(shí)踐。二維碼是連接紙質(zhì)印刷品與移動互聯(lián)網(wǎng)的典型載體。借助二維碼，信息發(fā)布端的廠商可以與自己的客戶群直接建立起聯(lián)系，而不用像以往那樣要通過多道中間環(huán)節(jié)。
第三，關(guān)于POD。美好的故事雖然講了很多年，但事實(shí)卻是，上了POD線的企業(yè)日子并不是那么好過。這個問題應(yīng)該在一個生態(tài)環(huán)境中去解決，而不僅是印刷環(huán)節(jié)，至少還要包括出版和發(fā)行環(huán)節(jié)。舉一個例子，河南出版集團(tuán)要求旗下出版社把活發(fā)給河南新華（配有高速噴墨輪轉(zhuǎn)數(shù)字印刷機(jī)），工價依然按照傳統(tǒng)工價來結(jié)算，所以對出版社來講，成本并沒有增加，同時又考慮噴墨工價高的現(xiàn)實(shí)，集團(tuán)給予河南新華一定的補(bǔ)貼，所以對印刷廠來講，也不是虧本的買賣。那么，集團(tuán)得到了什么呢？一方面，節(jié)省了庫存成本，另一方面，鼓勵了更多的個性化出版。要知道個性化小批量的出版，其利潤率是比較高的。
今天我們看到的POD都是印廠在做，但實(shí)際上這種方式的改造力度很有限，發(fā)行依然沒有變化：還是先鋪貨，沒賣完的貨成為出版社的庫存。POD真正要想成為一個業(yè)態(tài)，應(yīng)該從發(fā)行開始。建立一個網(wǎng)絡(luò)平臺，將全國很多的POD設(shè)備（點(diǎn)）連接起來，就像銀聯(lián)的運(yùn)作一樣，銀行卡可以跨行取錢，只不過要支付手續(xù)費(fèi)，通過版權(quán)保護(hù)的方式做本地物流。數(shù)字物流幾乎沒有推廣成本，我們認(rèn)為唯如此，真正的POD春天才能到來。
非常希望我們的協(xié)會、行業(yè)能夠在實(shí)踐印刷強(qiáng)國的道路上越走越強(qiáng)，我們也非常愿意與更多的企業(yè)合作，配合協(xié)會開展多方面的工作。
從國內(nèi)幾大膠印機(jī)制造商的情況來看，不少已經(jīng)停產(chǎn)甚至破產(chǎn)，還有的選擇轉(zhuǎn)產(chǎn)，僅有為數(shù)不多的堅守者。這樣的“淪陷”，不得不說是國產(chǎn)膠印機(jī)制造的悲哀。一個產(chǎn)業(yè)經(jīng)過長期的高速發(fā)展進(jìn)入調(diào)整期很正常，關(guān)鍵是，置身其中的企業(yè)能不能堅持下去，能不能成為剩者。
眼下傳統(tǒng)膠印機(jī)市場正處于困境之中。大族冠華是傳統(tǒng)印刷機(jī)制造商，2012年收購日本筱原。在膠印機(jī)發(fā)展高峰期時，以四色機(jī)為例，1個月能銷售20-30臺，但現(xiàn)在則遭遇斷崖式下跌，僅能售出5臺左右。這也使得我們陷入了業(yè)績下降、資金緊張的困境。造成這種局面的主要原因，一是，眾所周知，當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨調(diào)整；二是印刷業(yè)前幾年投資過度，尤其是在印前和印刷領(lǐng)域，以致現(xiàn)在出現(xiàn)產(chǎn)能的巨大過剩。從國內(nèi)幾大膠印機(jī)制造商的情況來看，我們是為數(shù)不多的堅守者，不少已經(jīng)停產(chǎn)甚至破產(chǎn)，還有的選擇轉(zhuǎn)產(chǎn)。這樣的“淪陷”，不得不說是我們國產(chǎn)膠印機(jī)制造的悲哀。
怎么看待印刷機(jī)的未來，我們自身又該如何生存、發(fā)展？我們一直在思考、做調(diào)整。我們的看法是：堅定信念，印刷永遠(yuǎn)存在，堅持到最后就會有機(jī)會。至于具體的做法，一是全面收縮傳統(tǒng)膠印機(jī)產(chǎn)品，聚焦75規(guī)格、92規(guī)格、106規(guī)格等重點(diǎn)出口機(jī)型；二是加大新產(chǎn)品激光模切機(jī)的開發(fā)力度。從本屆德魯巴的情況來看，傳統(tǒng)膠印機(jī)已經(jīng)做到頭了，很多廠家都在轉(zhuǎn)向印后，放眼望去均是印后的數(shù)字化、自動化、智能化，個人認(rèn)為，本屆德魯巴其實(shí)可以稱作“印后”德魯巴。行業(yè)發(fā)展是有規(guī)律性的，前些年印刷一直保持高速增長，這是違背客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的，因此，走到今天這種境地，面臨產(chǎn)業(yè)調(diào)整很正常，問題在于，企業(yè)能不能堅持下去，能不能成為剩者，這一點(diǎn)很重要。大族冠華已經(jīng)推出了一系列面向商務(wù)、包裝、標(biāo)簽領(lǐng)域的激光模切機(jī)產(chǎn)品。其中，卷對卷系列已獲得大量銷售訂單，單張紙系列也有不錯表現(xiàn)。與進(jìn)口產(chǎn)品相比，在性能差不多的前提下，我們的價格僅是其四分之一到五分之一。大族的激光技術(shù)加上我們多年的膠印機(jī)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，這是我們的優(yōu)勢，也是我們對未來的信心所在。
最后我想談?wù)剬π袠I(yè)的兩點(diǎn)思考。第一，對如何樹立信心的思考。去年底我們在深圳做了一個路演，本想借助新三板籌集資金用于技術(shù)研發(fā)，但是我們的路演失敗了，沒能籌到一分錢。在一些投資人眼中，提到印刷就是夕陽產(chǎn)業(yè)，這讓我們感到無奈和悲哀。他們感興趣的方向大多是機(jī)器人、自動化、互聯(lián)網(wǎng)，對于中國的制造業(yè)、印刷業(yè)則沒有多少信心。
第二，對國家產(chǎn)業(yè)政策的思考。據(jù)我們了解，像歐盟、日本對其制造業(yè)有很多實(shí)際的扶持政策。比如在歐盟，當(dāng)?shù)赜∷S想買新的裝備，可以向國家申請相關(guān)補(bǔ)貼，同時將原有的裝備折價賣給發(fā)展中國家，最終自己以較小的代價拿到高配置的裝備。這不僅提升了本地區(qū)印刷產(chǎn)業(yè)的整體裝備水平，也扶持了印刷機(jī)制造企業(yè)。在日本，對中小企業(yè)的扶持力度則更大。照此下去，我們跟發(fā)達(dá)國家的差距不是在縮小，而是在拉大。
推行股權(quán)社會化，要解決好三方面問題，一是思想，二是組織架構(gòu)，三是管理模式（或業(yè)務(wù)模式）。
受主辦方之托，我要跟在座各位分享的是中科印刷的股權(quán)社會化實(shí)踐體會。
北京中科印刷有限公司原名中國科學(xué)院印刷廠，1957年建廠。工廠不大規(guī)格很高，在文化大革命之前，被稱作全國的紅旗廠，1984年被國家統(tǒng)計局定為全國500家大型印刷企業(yè)之一。在國內(nèi)書刊印刷界，曾經(jīng)有這樣一種說法，外文字母最全的是外文印刷廠，公式表格最強(qiáng)的是中國科學(xué)院印刷廠。改革開放后，書刊印刷全面進(jìn)入市場化競爭，與不少身處北京的國有書刊印刷企業(yè)的境況相似，我們也遇到了發(fā)展中的困惑與瓶頸。
中科院經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)成立了一個國有控股公司，管理中科印刷等直屬企業(yè)，推行的正是“股權(quán)社會化”的改制模式（也即混合所有制）。具體的思路是，管理層參股，引進(jìn)社會企業(yè)，做大做強(qiáng)。多方考察溝通后，我們引入了北京國彩（期刊印刷企業(yè)），聯(lián)合經(jīng)營，完成了股權(quán)社會化。這三年來，我們每年上一個大臺階，現(xiàn)在產(chǎn)值已達(dá)到3個億。
推行股權(quán)社會化，要解決好三方面問題，一是思想，二是組織架構(gòu)，三是管理模式（或業(yè)務(wù)模式）。思想方面，主要是一把手的頭腦要清醒，處理問題要實(shí)事求是。組織架構(gòu)方面，要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)制度，董事會、股東會、職工代表大會等等這些制度要建立健全，做到有章可循。管理模式（或業(yè)務(wù)模式）方面，要做到優(yōu)勢互補(bǔ)，中科印刷廠在黑白印刷上有優(yōu)勢，最多的時候有130多種期刊，國彩在彩色印刷上有優(yōu)勢，兩者結(jié)合就是優(yōu)勢互補(bǔ)。
從目前的情況來說，股權(quán)架構(gòu)已基本形成：中國科學(xué)院占股43%，民企占股42%，管理團(tuán)隊占股15%。目前企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好，大家也很珍惜。中科院的意思是：你們運(yùn)作得越好，我們放權(quán)也就越多，總的來說，就是要把企業(yè)完全推入市場。