新聞詳情

慶祝改革開放40周年系列活動趨勢談之話題一:印刷裝備如何邁向全球價值鏈中高端

來源:印刷工業(yè)雜志社 



慶祝改革開放40周年系列活動

6大行業(yè)熱點話題

23位重量級嘉賓

3天持續(xù)報道

在海量信息中尋找你需要的深度資料

LET’S GO




QQ圖片20171224202932.png


我國的印刷裝備制造競爭激烈,企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中生存,如不能憑借技術(shù)與服務為客戶創(chuàng)造更多的價值,等來的結(jié)果只能是被淘汰。中國制造業(yè)要想走向全球價值鏈中高端行列,技術(shù)研發(fā)與品牌塑造是不二選擇。


目前,在我國裝備領(lǐng)域,有些裝備和國際水平差距較小,而在印刷行業(yè)中,膠印和輪轉(zhuǎn)印刷機,和國際先進水平相比還存在一些差距。

我國的印刷裝備制造競爭激烈,企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中生存,如不能憑借技術(shù)與服務為客戶創(chuàng)造更多的價值,等來的結(jié)果只能是被淘汰。中國制造業(yè)要想走向全球價值鏈中高端行列,技術(shù)研發(fā)與品牌塑造是不二選擇。

作為中國印刷裝備制造企業(yè),北人一直處于完全競爭的狀態(tài)。目前,北人聚焦兩大市場,分別是包裝市場和書刊市場。在這兩個市場,裝備競爭非常激烈,且國內(nèi)企業(yè)與國際大品牌供應商還有一定的差距,換言之,也就是對客戶創(chuàng)造價值的能力有差距。在我國,綠色智能整體解決方案將是印刷企業(yè)尋求的“良藥”,這也正是北人邁向中高端市場的重要的轉(zhuǎn)型升級的方向。

近五年來,中國裝備制造企業(yè)變化明顯,增長乏力。中國印刷業(yè)也從高速增長進入低速增長期,2016年,我國印刷業(yè)增速為2.7%。11月29日,陜西北人舉辦了以“綠色智能,擁抱未來”為主題的活動,現(xiàn)場到會人員達到1600多人,可見大家對綠色、智能的重視。在此次活動上,陜西北人推出了衛(wèi)星式EB印刷機,填補了國內(nèi)空白,是一款為食品、藥品、標簽、衛(wèi)材、紙箱、煙標等行業(yè)提供的革命性印刷裝備。在綠色智能的道路上,要想走得遠,走得好,光靠一家企業(yè)的努力是遠遠不夠的,需要大家攜手共進,共同走向制造業(yè)的中高端。

從印刷企業(yè)來說,未來將會是智能車間或者智能工廠的時代,如果印刷企業(yè)目前在這方面仍沒有實質(zhì)性的行動,未來將失去市場競爭的能力。目前,國內(nèi)企業(yè)完全有搭建智能車間或者智能工廠的能力,應盡早行動起來。北人為客戶搭建智能工廠,并不是一概而論的,需要具體工廠提供具體方案,可以在原有設(shè)備上進行數(shù)字化升級、數(shù)據(jù)采集,我們稱之為自動化輔助;也可以重新建立全新的智能化工廠。但是無論怎樣的方案,過程都不是一步到位的,是漸進式的。



QQ圖片20171224202944.png


目前,我們所使用的設(shè)備僅僅呈現(xiàn)出一種單機工作的模式,不能實現(xiàn)整個工廠作業(yè)的聯(lián)機化生產(chǎn)。對于印刷企業(yè)來說,我們所追求的是整個工廠的裝備系統(tǒng)化運作。


盛通作為一家設(shè)備應用企業(yè),20多年來一直在使用設(shè)備進行活件生產(chǎn)。我認為,2000年以前,我國設(shè)備相對比較落后,當時基本以人工生產(chǎn)為主,以設(shè)備為輔;而目前,已基本實現(xiàn)設(shè)備化、自動化生產(chǎn)。但是與國外先進企業(yè)相比,我們?nèi)源嬖谝恍┎罹唷D壳?,我們所使用的設(shè)備僅僅呈現(xiàn)出一種單機工作的模式,不能實現(xiàn)整個工廠作業(yè)的聯(lián)機化生產(chǎn)。對于印刷企業(yè)來說,我們所追求的是整個工廠的裝備系統(tǒng)化運作,在過去的20年,設(shè)備非常重要,在未來的20年,設(shè)備仍然很重要,但運行系統(tǒng)也變得非常重要。

曾經(jīng),我從發(fā)達國家一位印廠負責人了解到,他們工廠在80年代時面臨招工難的問題,也正因此,他們開始實施設(shè)備集成化和自動化轉(zhuǎn)換,經(jīng)過10年時間,該工廠完成了轉(zhuǎn)換。那么以此為例,如果以目前我國所面臨的招工難為起點,10年后,我們也將完全實現(xiàn)集成化和自動化,且我們在走別人走過的老路,尚有一些經(jīng)驗可以借鑒,相信并不會要10年之久。目前,盛通也正面臨著這樣的問題,我們企業(yè)需要一套完善的系統(tǒng)集成自動化解決方案。

對于未來,盛通充滿信心。目前我們正在進行標準化產(chǎn)品的細分工廠建設(shè),現(xiàn)有五個生產(chǎn)工廠,八條產(chǎn)品線。在八條產(chǎn)品線上,分別設(shè)計了不一樣的自動化流程,以期使標準化產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)快速周轉(zhuǎn)、快速交付,最終提升產(chǎn)品質(zhì)量。

盛通有三個追求:一是,保持強烈的社會責任感。一個優(yōu)秀的企業(yè),無論是在關(guān)愛員工還是在關(guān)愛藍天行動上都應有社會責任感, 這是盛通一直在追求的事情;二是,滿足客戶的追求。盛通一直在努力踐行為客戶交付高質(zhì)量、高滿意度的產(chǎn)品。近年來,盛通雖然在做一些外延式的擴張,但其核心價值和核心競爭力仍然是為出版企業(yè)提供綜合服務,以求滿足客戶的需求;三是,創(chuàng)造效益。對于上市企業(yè)來講,資本回報、資本運行效率、資金周轉(zhuǎn)率是我們長期以來一直追逐的。

基于這三點追求,盛通在堅定不移地做細分工廠的專業(yè)化設(shè)計以及裝備的升級,相信我們將會有一個美好的未來。


QQ圖片20171224202955.png


關(guān)于智能工廠的建設(shè),我認為需要一步一步去完善。首先要保證單個設(shè)備生產(chǎn)的穩(wěn)定性,然后才能將數(shù)臺設(shè)備進行連線生產(chǎn),即實現(xiàn)機械化;其次要做好自動化;之后才能實現(xiàn)智能化;最終實現(xiàn)網(wǎng)絡化。


我認為,與國際先進水平的差距,應是評判一個企業(yè)的基本標準。以往,我國的企業(yè)評比是看企業(yè)是否進入世界500強,是否進入中國100強,這樣的評判標準是以企業(yè)規(guī)模、盈利能力為判斷標準的。在這樣的評判標準和文化背景下,我國企業(yè)追求的是做大做強,這樣的導向不利于細分行業(yè)高端企業(yè)的產(chǎn)生。

不同行業(yè),不同企業(yè),都各具個性。精密達作為印后設(shè)備供應商起初的方向就是要趕超世界先進,目前可以說,我們依然在路上。全國大概有80%-90%的新華印刷廠選用了精密達的設(shè)備,之所以會選擇精密達的設(shè)備,是因為我們的設(shè)備已經(jīng)基本達到了國際大品牌的加工質(zhì)量,能保證印刷企業(yè)進行穩(wěn)定、正常的生產(chǎn)。

關(guān)于智能工廠的建設(shè),我認為需要一步一步去完善。首先要保證單個設(shè)備生產(chǎn)的穩(wěn)定性,然后才能將數(shù)臺設(shè)備進行連線生產(chǎn),即實現(xiàn)機械化;其次要做好自動化;之后才能實現(xiàn)智能化;最終實現(xiàn)網(wǎng)絡化。鑒于此,國內(nèi)印刷企業(yè)應一步一步去搭建,絕不能一蹴而就。制定有高度的目標,然后腳踏實地地去做事情。

同時,我們要明白,智能化并非無人化。希望搭建智能工廠或者智能車間的印刷企業(yè)需要考慮四點:一是,是否用先進的工藝代替?zhèn)鹘y(tǒng)工藝;二是,要考慮加工的穩(wěn)定性,設(shè)備連線后,可靠性就顯得更加重要,某一臺設(shè)備故障,就會出現(xiàn)一損俱損的情況;三是,連線后,對工人的要求更高,且一旦發(fā)生故障,要有集中控制、集散控制,避免整條線停產(chǎn); 四是,要考慮經(jīng)濟性,做企業(yè),要考慮投入產(chǎn)出比。技術(shù)無底線,深挖會永無止境,然而,適合市場的才是最成功的。


QQ圖片20171224203005.png


近年來,高寶在設(shè)備制造服務方面的理念發(fā)生了很大的變化,其不再單獨地銷售一臺設(shè)備,而是為客戶提供系統(tǒng)的集成服務,在考慮客戶購買系統(tǒng)集成服務后投入產(chǎn)出比。


高寶是一家擁有200年歷史的印刷機制造企業(yè),20多年前,高寶進入中國,那時市場需求與現(xiàn)在完全不同。往前追溯10年,國內(nèi)印刷企業(yè)采購設(shè)備的要求是能印刷精美印刷品,價格合適即可,其對于效率、自動化絕不苛求,如今,印刷企業(yè)要求升級,已經(jīng)不再是對單機的要求,而是對系統(tǒng)集成解決方案的追求。

鑒于此,高寶近年來在設(shè)備制造服務方面的理念也發(fā)生了很大的變化。如,高寶在服務客戶時,不再單獨地銷售一臺設(shè)備,而是為客戶提供系統(tǒng)的集成服務,考慮客戶購買系統(tǒng)集成服務后的投入產(chǎn)出比。

關(guān)于智能工廠的實現(xiàn),首先,是應在工廠實施信息化管理,對廠內(nèi)、廠外的材料、供貨商渠道等信息進行收集匯總,合理利用,做到資源最大化;其次,印前、印刷、印后設(shè)備要實現(xiàn)自動化,最大限度節(jié)省人工成本,減少中間停機調(diào)整時間;最后,對整個生產(chǎn)系統(tǒng)進行網(wǎng)絡化管理。高寶在兩三年前就提倡為客戶提供實時在線的預防性服務,即對客戶的設(shè)備進行實時在線診斷,杜絕故障的出現(xiàn)。實現(xiàn)智能化管理,使印刷企業(yè)效益最大化,是高寶一直在做的事情。

追求智能化的企業(yè),可以分為兩種,一種是漸進式,一種是激進式。無論哪種,都應從自身實際情況出發(fā),不能人云亦云。在服務客戶時,我遇到三種客戶,第一種是進行設(shè)備升級,第二種是對工廠進行改造,第三種是要搭建全新的工廠。這三種狀態(tài)的企業(yè)智能化之路是不同的,但他們都會考慮投資回報率。第一、二種客戶,在考慮設(shè)備升級、對工廠進行改造的時候,要考慮投入是否值得,會不會帶來更高的效益,能否減少人工費用,這樣的情況建議采用漸進式;第三種情況建議采用激進式搭建智能工廠。