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聚焦企業(yè) 踐行發(fā)展理念之山東行（一）||記者手記

 
前 言
于印刷界而言，在經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與經(jīng)營(yíng)形勢(shì)充滿挑戰(zhàn)的當(dāng)下，如何對(duì)標(biāo)“中國(guó)制造2025”強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”新發(fā)展理念，完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)疑是一個(gè)亟待深入的大課題。正是帶著這樣的思索，中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)組建了由協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、副理事長(zhǎng)掛帥，秘書(shū)處成員為組員的調(diào)研小組，將按計(jì)劃分赴浙江、上海、江蘇、山東、北京等地，密集走訪來(lái)自不同印刷領(lǐng)域的行業(yè)企業(yè)，以期通過(guò)樣本企業(yè)得與失、成與敗的解讀，把脈行業(yè)痛點(diǎn)，發(fā)掘有益探索，啟迪產(chǎn)業(yè)未來(lái)。
繼浙江、上海、江蘇地區(qū)的走訪圓滿結(jié)束后，2016年4月18日~22日，中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)王立建，副秘書(shū)長(zhǎng)王鳳娜、張建民，包裝印刷分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)任伊娜一行踏上了山東地區(qū)印刷企業(yè)的調(diào)研行程，到訪的第一站為山東省印刷協(xié)會(huì)、山東魯信天一印務(wù)有限公司。
4月18日上午10:30 山東省印刷協(xié)會(huì)
山東人直率豪爽，不回避問(wèn)題，沒(méi)有過(guò)多的客套話。山東省印刷協(xié)會(huì)黃家剛秘書(shū)長(zhǎng)坦陳目前的工作狀況及山東省印刷業(yè)現(xiàn)實(shí)情況。
“按照中央?yún)f(xié)會(huì)改革的要求，我們目前提出了協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部的人事調(diào)整方案，省相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)對(duì)我們的調(diào)整方案還未批準(zhǔn)，這一狀態(tài)影響到省印刷協(xié)會(huì)正常工作，以及印刷技能大賽的選手選拔和相關(guān)工作，組織系統(tǒng)遇到了很大的問(wèn)題，在這些問(wèn)題上我們只能積極反應(yīng)意見(jiàn)訴求，等待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)。”
王鳳娜：山東書(shū)刊印刷企業(yè)狀況如何？
黃家剛：山東的書(shū)刊印刷企業(yè)面臨著前所未有的很大困難，有些企業(yè)甚至連一些銀行的利息都還不上，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了很大的代價(jià)，這方面我們也不想回避。
張建民：教材印刷是否有一定的盈利空間？
黃家剛：山東的教材印刷按計(jì)劃完成、保質(zhì)保量，但總體上印刷質(zhì)量要求不是太高，有教材印刷的企業(yè)日子還可以，宏觀上整體書(shū)刊印刷企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行的形勢(shì)下十分困難，這是不容回避的客觀現(xiàn)實(shí)。這是我們發(fā)展中遇到的新常態(tài)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的客觀現(xiàn)實(shí)，印刷企業(yè)應(yīng)挖潛增效、開(kāi)源節(jié)流、積極應(yīng)對(duì)，爭(zhēng)取度過(guò)困難日子，迎接新的發(fā)展機(jī)遇。
魯信天一朱立和董事長(zhǎng)(左一)向調(diào)研組介紹企業(yè)績(jī)效管理制度。右起：中國(guó)印工協(xié)副秘書(shū)長(zhǎng)張建民、王鳳娜，副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)王立建，包裝印刷分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)任伊娜
4月18日上午11:30 山東魯信天一印務(wù)有限公司
在魯信天一花園般的廠區(qū)內(nèi)，朱立和董事長(zhǎng)帶我們看了繁忙有序的生產(chǎn)車間。魯信天一1995年注冊(cè)成立，經(jīng)過(guò)不斷的改革、創(chuàng)新、發(fā)展，已在業(yè)內(nèi)形成了以專業(yè)、質(zhì)量穩(wěn)定著稱的“魯信天一印務(wù)”品牌，資產(chǎn)總額達(dá)到2.96億元人民幣，年產(chǎn)藥盒26億只，并以“質(zhì)量穩(wěn)定、能滿足最先進(jìn)藥品機(jī)包線過(guò)機(jī)速度要求”聞名業(yè)內(nèi)。
魯信天一印刷生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
朱立和董事長(zhǎng)就目前企業(yè)及行業(yè)所面臨的情況提出了意見(jiàn)建議：（1）在包裝印刷方面發(fā)展是主流，但降價(jià)也對(duì)發(fā)展產(chǎn)生了不容忽視的影響，出現(xiàn)了不健康的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，如疫苗等問(wèn)題。（2）公司的業(yè)務(wù)收入從2012年起基本穩(wěn)定在2.5億左右，我們的發(fā)展，得益于及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，凝神聚力干藥包、說(shuō)明書(shū)。績(jī)效管理是魯信天一的一大特點(diǎn)，我們的實(shí)踐，中央及相關(guān)部門(mén)高度重視。技術(shù)改造工作，我們抓得早，結(jié)合實(shí)際，靈活運(yùn)用，保持了生產(chǎn)效率。（3）在新的商業(yè)模式方面，我們對(duì)目前線上線下的運(yùn)行模式，深感擔(dān)心與無(wú)奈，在藥品質(zhì)量方面，沒(méi)有切實(shí)的安全保障，將是影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)的危險(xiǎn)因素。（4）我們?cè)诎l(fā)展中面臨壓力與困難，如：產(chǎn)能過(guò)剩，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)等，都將影響行業(yè)的健康發(fā)展。（5）相關(guān)建議：我們?cè)趯?shí)踐中感覺(jué)到藥包印刷向前發(fā)展關(guān)鍵的問(wèn)題是“標(biāo)準(zhǔn)化”，藥包活件相對(duì)短單較多，柔印因?yàn)橥度胼^高而難以推廣，在印后加工整飾方面同樣也缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，例如模切尺寸的多變性，這些因素都影響了自動(dòng)化的進(jìn)程。沒(méi)有“標(biāo)準(zhǔn)化”，任意尺寸的生產(chǎn)也將造成紙張浪費(fèi)。（6）過(guò)度包裝在某些產(chǎn)品領(lǐng)域表現(xiàn)突出，蘋(píng)果產(chǎn)品外包裝即簡(jiǎn)單又時(shí)尚，引發(fā)了現(xiàn)代包裝的設(shè)計(jì)趨勢(shì)?，F(xiàn)在的競(jìng)標(biāo)已趨向于簡(jiǎn)潔、明快的外包裝設(shè)計(jì)趨勢(shì)，但我們與國(guó)際同行的包裝理念仍有一定差距，過(guò)度包裝已經(jīng)走到了盡頭，如何體現(xiàn)安全、簡(jiǎn)潔、美觀是我們面臨的觀念突破及行業(yè)認(rèn)同。