聚焦企業(yè) 踐行發(fā)展理念之浙江行（一）

前言：

于印刷界而言，在經(jīng)濟走勢與經(jīng)營形勢充滿挑戰(zhàn)的當(dāng)下，如何對標(biāo)“中國制造2025”強國戰(zhàn)略，踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”新發(fā)展理念，完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級，提升產(chǎn)業(yè)競爭力，無疑是一個亟待深入的大課題。正是帶著這樣的思索，中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會組建了由協(xié)會理事長、副理事長掛帥，秘書處成員為組員的調(diào)研小組，將按計劃分赴浙江、上海、江蘇、山東、北京等地，密集走訪來自不同印刷領(lǐng)域的行業(yè)企業(yè)，以期通過樣本企業(yè)得與失、成與敗的解讀，發(fā)掘有益探索，啟迪產(chǎn)業(yè)未來。

2016年3月28日—31日，中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會理事長徐建國，副秘書長王建、李君，印刷機械分會秘書長宋寶志，理事長助理孫德意一行，在浙江省印刷協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長黃瀚軍的陪同下，調(diào)研杭州及溫州地區(qū)的印刷行業(yè)企業(yè)，到訪的第一站即是，敢將CTP生意做到“制造業(yè)圣地”德國、堪稱國內(nèi)印前產(chǎn)品制造領(lǐng)域佼佼者的，杭州科雷機電工業(yè)有限公司。

科雷：在堅守中創(chuàng)新

調(diào)研第一站，走進(jìn)敢將CTP生意做到“制造業(yè)圣地”德國、堪稱國內(nèi)印前產(chǎn)品制造領(lǐng)域佼佼者的杭州科雷

科雷在迄今24年的成長史上曾有過兩次大跨度的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型：名片機起家到2001年推出具有國內(nèi)當(dāng)時最高水平的“彩麗龍”激光照排機，及至2007年科雷全自動熱敏CTP正式問世，一舉打破國內(nèi)CTP設(shè)備市場被進(jìn)口產(chǎn)品壟斷之格局，此后經(jīng)歷數(shù)年積淀，科雷公司不僅成為國內(nèi)CTP設(shè)備制造領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)之一，而且在國際同行中“后來者居上”，直至躍至CTP設(shè)備制造基地的全球三甲。而隨著科雷歐洲公司（2013年底成立于德國）、科雷亞洲公司（2014年成立于東南亞）、CRON-ECRM合資企業(yè)（2015年在美國建立），以及浙江吉木數(shù)碼印刷版材公司（2014年建立）、黒木數(shù)碼印刷技術(shù)公司等成員的陸續(xù)誕生，科雷以CTP技術(shù)集成商的身份，不但在海外市場站穩(wěn)腳跟、闖出了天地，還發(fā)力外延，“跨界”前端的版材制造與后端的色彩標(biāo)準(zhǔn)化管理，為自己量身打造了一張含金量十足的國際名片——印前產(chǎn)品綜合解決方案服務(wù)商。2015年，在國內(nèi)印刷機械制造商整體業(yè)績表現(xiàn)低迷的情況下，科雷仍保持了國內(nèi)外市場雙豐收的態(tài)勢，拿下了1.3億元營收、4000萬元利潤的可貴成績。

其一，前年，國家統(tǒng)計局組織的一個調(diào)研小組來到科雷考察，因為驚訝于科雷的不錯表現(xiàn)，特意詢問兩個問題，一是成績背后的秘訣，科雷人回答：無他，就三點，開源節(jié)流、技術(shù)創(chuàng)新、海外拓展。二是為什么不上市，科雷人回答：一來沒有看到特別好的項目；二來，只想專心做印前。

其二，作為CTP維修工實訓(xùn)基地的科雷，在培訓(xùn)大樓上辟出了一層房間供學(xué)員休息，因房間裝修考究，設(shè)計上檔，居住舒適，不斷有連鎖酒店找上門談合作，希望這些房間能夠?qū)ν庹衼砩猓鶠榭评姿窬?。認(rèn)死理的科雷人說：只能為我們的企業(yè)學(xué)員服務(wù)，為行業(yè)服務(wù)。其根源便在于項建龍在科雷上下反復(fù)強調(diào)的一個理念，科雷不僅要給客戶提供最好的產(chǎn)品，還要提供最好的服務(wù)——良好的培訓(xùn)環(huán)境同樣被視作一個重要的服務(wù)項目。

其三，吉木公司現(xiàn)有兩條CTP版材生產(chǎn)線，年產(chǎn)能可達(dá)2000萬平方米，下一步要發(fā)展免沖洗CTP版，這主要是為了滿足客戶的環(huán)保需求。合資公司的任務(wù)是研發(fā)新技術(shù)；歐洲公司、亞洲公司則專注技術(shù)培訓(xùn)和售后服務(wù)。對于國際化，項建龍作了重點說明：科雷的要求是三化，即產(chǎn)品國際化、管理國際化、員工素質(zhì)國際化，其中最難也最關(guān)鍵的一化便是員工素質(zhì)國際化，只有當(dāng)員工素質(zhì)做到了國際化，才能生產(chǎn)出國際化的產(chǎn)品。這就不難理解為什么英語培訓(xùn)會出現(xiàn)在科雷員工的日常訓(xùn)練項目中了。

對于科雷的專注，徐建國理事長表示了高度認(rèn)同。同時，他結(jié)合所聽與所思，也分享了三點看法：

第一，國內(nèi)很多人認(rèn)為上市比不上市好，這其實是個錯覺，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需要和發(fā)展理念來選擇，無所謂對錯。好比非要分出桃花與桂花誰好看，一個開在春天，一個開在秋天，花期不同，沒有可比性。

第二，近年來不時爆出某某大企業(yè)出售旗下業(yè)務(wù)（有的甚至是被外界所看好的）的新聞，個人認(rèn)為這很大程度上不是由技術(shù)投資大所引發(fā)，而是大企業(yè)病所導(dǎo)致，轉(zhuǎn)不過來了。當(dāng)前正在涌現(xiàn)不少具有劃時代意義的新產(chǎn)品、新技術(shù)，比如機器狗、無人駕駛技術(shù)，未來十年，在極富想象力和創(chuàng)新力的美國企業(yè)界極有可能出現(xiàn)這類新一代的大企業(yè)。

第三，科雷的現(xiàn)場管理做得很到位，尤其重視工序，并下大力氣投入，這在國內(nèi)制造企業(yè)中并不常見，事實上，工序問題正是制造業(yè)的瓶頸。中國印刷業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要工匠之心，需要一批像項總這樣的企業(yè)家和科雷這樣的企業(yè)堅持長期的奮戰(zhàn)，唯有如此，行業(yè)的整體平臺水準(zhǔn)才能提高。這一點，我們應(yīng)該向歐洲企業(yè)學(xué)習(xí)，在一個領(lǐng)域做到極致，像博斯特，歷經(jīng)五六代人的傳承，只做模切這一件事。

創(chuàng)新之魂

或許我們可以這樣理解，倘若工匠之心是制造業(yè)企業(yè)安身立命之本，那么夯筑于其上的創(chuàng)新則是最好的差異競爭，它可以帶來有效的市場供給，創(chuàng)造價值。

科雷所提出的CDP（傳統(tǒng)數(shù)字印刷）理念正是根植于“專注”的產(chǎn)物。具體而言，科雷認(rèn)為，傳統(tǒng)印刷機作為機電結(jié)合的經(jīng)典產(chǎn)品擁有機器耐用、質(zhì)量可靠等優(yōu)勢，只要配以適合的數(shù)字化技術(shù)和流程，就可以如數(shù)字印刷機一樣實現(xiàn)自動化操作，企業(yè)也順理成章地獲得了在短版、快印領(lǐng)域的競爭力。簡言之，科雷希望借助自己所提供的“印刷色彩國際標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)”，幫助傳統(tǒng)印刷企業(yè)整合生產(chǎn)資源，改進(jìn)作業(yè)流程。

杭州科雷總工程師盧偉毅（左二）向徐建國理事長一行介紹科雷的創(chuàng)新技術(shù)及產(chǎn)品